The Day After

(alebo Čo všetko bude inak)

10. november 2009 Radisson Blu Carlton Hotel Bratislava

Kríza odhalila naše slabiny. Slovenské podniky zatiaľ vybudovali pružné výrobné kapacity, no chýba im inovačná schopnosť a strategická pružnosť, ktoré sa doteraz rozvíjali len minimálne. Aké poučenia nám priniesla kríza? Aké sú hlavné úlohy manažérov v tomto čase? Čo nás ešte čaká a na čo sa pripraviť? Už dnes je jasné, že svet podnikania po kríze bude iný, ako ho poznáme.

Slabé miesta firiem  

Chýba nám flexibilita. Ako sa zlepšiť v skenovaní príležitostí a ohrození, v inovačných schopnostiach? Prečo nedokážeme rýchlejšie reagovať na individuálne požiadavky zákazníkov? Ako prejsť od benchmarkingu a kopírovania druhých k budovaniu vlastnej sústavy riadenia firmy?    

Supermani v biznise končia

Čas obdivovaných celebrít je preč. Prichádza doba pokorných, slúžiacich lídrov, ktorí viac podporujú, ako riadia, učia sa a učia druhých, nechajú okolo seba vyrásť talenty. Počas krízy by mal manažment budovať kľúčové procesy – rozvoj talentov, inovačný proces a strategickú pružnosť.    

Svet podnikania bude iný

Znovu svitá na dobré časy malým a flexibilným firmám, ktoré ešte nevybudovali byrokratické rozhodovacie pravidlá a rýchlo sa učia nové veci. Kríza zrodí iný typ pracovníkov – flexibilných spolupodnikateľov, ktorí majú odvahu prebrať zodpovednosť, rozhodovať, vedia sa rýchlo učiť a adaptovať.