Články označené ako BrandCom sú pripravené a publikované v spolupráci s komerčnými partnermi. Hoci redakcia TRENDU nie je ich autorom, ich obsah považuje za prínosný pre čitateľa a preto umožnila ich publikovanie. Viac o BrandCom
Objednajte si denný súhrn správ
Vyberiete si len témy, ktoré vás zaujímajú.
Zasielanie newslettra kedykoľvek vypnete.

Váhostavom sa absurdity reštrukturalizácií neskončili, skáče sa z jednej do druhej

17.02.2017 | Ivan Haluza | © 2017 News and Media Holding

Reštrukturalizácii Váhostavu s množstvom schránkových firiem v pozadí či s nemalými odpustkami dlhov napriek tomu, že opačným smerom do firmy natekali peniaze z veľkých štátnych zákaziek, často chýbala logika i slušnosť. No tu sa absurdity tunajších reštrukturalizácií nekončia.

  • Tlačiť
  • Poslať e-mailom
  • Oznámiť chybu
  • 2

Mohlo by sa totiž zdať, že ak tu majiteľ nejakej zadlženej firmy dostane na jej oddlženie šancu v reštrukturalizácii pod ochranou súdov, avšak ani v nej nedokáže veriteľom plniť splátkový kalendár znížených starších dlhov, musí o firmu prísť v konkurze. Tak aspoň vraví zdravá logika. No v skutočnosti je všetko inak. A to aj po nedávnom sprísnení reštrukturalizácií. Potvrdzuje to aj najnovší prípad levickej nábytkárskej firmy Lencos.

Zásada pokus a dosť neplatí

Nitriansky okresný súd začiatkom tohto mesiaca totiž prijal jej žiadosť už o druhú reštrukturalizáciu v pomerne krátkom čase za sebou a odobril v nej nové reštrukturalizačné konanie. Tak pre Lencos reštrukturalizačný správca i veritelia budú chystať ďalší reštrukturalizačný plán, i keď prvý spolu so súdom odobrili len v polovici roku 2013.

Neprehliadnite

Z poslednej výročnej správy Lencosu z polovice vlaňajška vyplýva, že firma takmer dva roky prvý plán uhrádzaním splátok dlhov aj plnila, ale potom sa v správe sama priznáva, že predvlani začala so splátkami meškať. Nový tohtoročný pokus o reštrukturalizáciu je teda pravdepodobne len vyústením tejto straty platobnej disciplíny. A zatiaľ čo pred prvou reštrukturalizáciou firma dlžila napríklad len Sociálnej poisťovni vyše 60-tisíc eur, teraz je to už 106-tisíc.

„Priezračným“ okom zákona

Reštrukturalizačný správca Ivan Ikrényi z právnej kancelárie Ikrényi & Rehák, ktorý má už dlhšiu reštrukturalizačnú prax, vysvetľuje, že spomínané kopenie reštrukturalizácií je umožnené tým, že v zmysle platnej slovenskej legislatívy dlžný podnik môže o ďalšiu reštrukturalizáciu požiadať už dva roky od súdneho odobrenia skoršieho reštrukturalizačného plánu, ktorého súčasťou je aj harmonogramom úhrady splátok starších dlhov. Platí to pritom bez ohľadu na to, či bol plán i s harmonogramom splátok aj reálne splnený.

Reštrukturalizačný správca Ivan IkrényiZdroj: Maňo Štrauch

„Treba povedať, že je to absurdné. Podľa nášho zákona sa totiž reštrukturalizácia končí zverejnením uznesenia súdu o potvrdení jej reštrukturalizačného plánu a jej skončení. Domnievam sa, že legislatíva by mala umožňovať opakovanú reštrukturalizáciu dlžníka až po prípadnom splnení plánu. Aby nová reštrukturalizácia riešila až prípadné nové problémy dlžníka a nie stále tie isté dlhy. Tu, bohužiaľ, namiesto termínu splnenia plánu v zákone prihliadame na termín jeho odobrenia. Ak dlžník nedokáže splniť ani dohodnutý plán, nemá čo hľadať na trhu. Šancu už predsa mal,“ hovorí I. Ikrényi.

V extrémnych prípadoch takto podľa neho môže dlžiaca firma po potvrdení plánu, v ktorom má splátky nastavené formou splatenia väčšej kumulovanej sumy až po niekoľkých rokoch, podať nový návrh na povolenie ďalšej reštrukturalizácie a takto reťaziť reštrukturalizácie dookola. Majiteľ dlžníka takto môže skúšať ťahať čas, aby o firmu neprišiel v konkurze.

Ešte ako-tak slušný Lencos

Levický Lencos však až takýto extrém neskúša. Od leta 2013 do predminulého roka dohodnuté splátky svojich starších dlhov veriteľom platil načas. Potom sa však jeho ekonomika pravdepodobne znova zhoršila a na splácanie dlhu reálne nemal. Poukazujú na to aj finančné výsledky firmy. Zatiaľ čo v roku 2013 ešte podnik v reštrukturalizácii zarobil vyše 850-tisíc eur, v roku 2014 už mal miernu stratu 11-tisíc eur a predvlani, keď začal meškať so splátkami, už prerobil až takmer 70-tisíc eur.

Navyše Lencos nie je žiadnou iba účelovo založenou firmou, čo len nakopila nejaké dlhy. Na trhu pôsobí už od 90. rokov a dlho patrila medzi najväčšie nábytkárske firmy v slovenských rukách. Tak ako mnohé iné firmy v brandži ju však zasiahol pokles predaja nábytku v čase finančnej krízy. Ešte pred desiatimi rokmi tržby tohto výrobcu kancelárskeho i hotelového nábytku dosahovali vyše 15 miliónov eur a zamestnával vyše dve stovky ľudí. No v posledných rokoch počas reštrukturalizácie jeho ročné tržby klesli len na zhruba šesť miliónov eur a prácu vedel dávať už len necelej stovke ľudí.

Dlhoročný majiteľ Lencosu Štefan Hanes si ho teraz snaží udržať už druhou reštrukturalizáciou tak, ako mu to umožňuje domáca legislatíva. I keď podľa nových prísnejších pravidiel platných od začiatku tohto roka každý reštrukturalizačný plán musí veriteľom sľúbiť už minimálne polovičné preplatenie ich pohľadávok. Napriek tomu je však súčasným zákonom umožnené prechádzanie z jedného nesplneného oddlženia do ďalšieho absurdita a skôr by mal nastať v takomto prípade konkurz.

Majiteľ Lencosu Š. Hanes na otázky eTrendu, prečo sa jeho firma musí pokúšať už o ďalšie oddlženie i ako chce naozaj firmu dostať zo starších dlhov, nereagoval. Iba od zamestnancov Lencosu sa eTrend dozvedel, že nábytkárska firma stále pokračuje vo výrobe s deväťdesiatimi ľuďmi a majiteľ ju chce udržať v chode.

  • Tlačiť
  • Poslať e-mailom
  • Oznámiť chybu
  • 2

Tagy konkurz, Lencos, reštrukturalizácia, Váhostav