Články označené ako BrandCom sú pripravené a publikované v spolupráci s komerčnými partnermi. Hoci redakcia TRENDU nie je ich autorom, ich obsah považuje za prínosný pre čitateľa a preto umožnila ich publikovanie. Viac o BrandCom

Richard Rybníček: Manažovať prosperujúce mesto je ťažšie ako práca ministra

04.06.2015, 00:30 | Zuzana Devera | © 2015 News and Media Holding

Novinár, krízový manažér a nezávislý komunálny politik. Zadlženú Slovenskú televíziu dostal pred desiatimi rokmi z červených čísel. Z Trenčína tesne pred bankrotom urobil za štyri roky mesto s dobrým finančným zdravím.

  • Tlačiť
  • 11

Rubrika

Rozhovor

Tagy

Trenčín

Slovensko by rozdelil na šestnásť mestských regiónov so silnými právomocami. Zrušil by samosprávne kraje aj úrad prezidenta. Nevylučuje, že keď dokončí reformy v Trenčíne, tak vstúpi do veľkej politiky. Je presvedčený o tom, že správa vecí verejných v silných regiónoch je budúcnosťou Slovenska.

Prečo sa úspešný manažér rozhodne odísť z hlavného mesta do Trenčína a kandidovať na primátora?

Sme stará trenčianska rodina, v meste sme od roku 1895. Moji predkovia tu mali hodinárstvo, zlatníctvo a optiku. Otec bol novinár a v meste bol veľmi populárny a obľúbený. Keď v roku 2008 zomrel, pôsobil som v Prahe, potom som chvíľu podnikal. Vždy som sa zaujímal o verejný život a chcel som vstúpiť do politiky. Keď sa blížili voľby v roku 2010, uvedomil som si, že práve to je priestor ako do tej politiky vstúpiť – vrátiť sa domov.

Brali ste to ako manažérsku výzvu?

Ja som to vnímal ako pokus vniesť manažérske princípy do verejného politického priestoru a riadenia mesta. Na samospráve sa mi páčila jedna vec - primátor je šéf exekutívy, môže riadiť a rozhodovať, sú za ním vidieť výsledky. Jeho pozícia je po zvolení veľmi pevná a štyri roky sú obdobie, za ktoré sa dá niečo urobiť. Poslanec národnej rady, ktorý ak v tom čase nie je vo vládnej koalícii, len sedí a je štatista.

Je fyzická blízkosť voličov v komunálnej politike motivujúcim faktorom pri výkone funkcie?

Jednoznačne. Dnes musím povedať a myslím to so všetkou vážnosťou, že byť primátorom krajského mesta, ktoré prosperuje a má dobré výsledky, je ťažšia práca ako funkcia ministra. Kontakt s obyvateľom je každodenný. Musíte sa permanentne zodpovedať pri riešení konkrétnych problémov ľudí. Pre mnohých politikov v Bratislave, ministrov či poslancov, sú záležitosti miest a obcí akoby ponižujúce, lebo majú pocit, že riešia zemeguľu alebo štát. Ja tvrdím, že štát dnes funguje predovšetkým vďaka mestám a obciam. Som presvedčený o tom, že štát v tejto podobe je neefektívny, nesmierne nepraktický a skôr komplikuje ľuďom život ako im ho zľahčuje...

V akom stave ste prebrali mesto v roku 2010? Aké boli jeho záväzky, dlhy, problémy?

Vždy som sa zamýšľal nad tým, prečo ma pán Boh pošle do situácie, ktorá je v danej chvíli asi neriešiteľná. Tak to bolo v Slovenskej televízii, keď som nastúpil ako riaditeľ, to isté bolo v meste Trenčín, keď som prevzal funkciu primátora. Mesto bolo pred ozajstným bankrotom. Malo dlh 40 miliónov eur, čo bolo 137 percent bežných príjmov predošlého roka. Dlhy, ktoré mali byť splatené do jedného roka boli 17,6 milióna a dlhy po lehote splatnosti boli v tom čase 3,2 milióna eur.

Čo ste urobili bezprostredne po prevzatí funkcie?

Po nástupe do funkcie som zaviedol veľmi striktný krízový režim. Trávil som dlhé dni a noci rozmýšľaním, či mesto zachránim alebo ho posuniem do nútenej správy. Zobral som všetky právomoci všetkým úradníkom v meste. Absolútne som centralizoval riadenie do svojich vlastných rúk. Nechal som si v nákupných košíkoch pozvážať do kancelárie všetky zmluvy, faktúry, doklady a najal som si krízový manažment. Zabezpečil som právny, ekonomický a personálny audit. Všetko som niekoľko mesiacov analyzoval s tým, že nič nemohlo odísť z úradu bez odobrenia mojím podpisom. Nastala aj pitoreskná situácia. Posunul som dovnútra úradu informáciu, že pokiaľ dokumenty týkajúce sa mesta, ktoré mi dodali, nie sú všetky a zistím, že existujú aj iné, zamestnanci budú okamžite prepustení. Na základe tejto mojej výzvy sa mi v kancelárii objavilo ďalších 300 neevidovaných zmlúv. Mesto bolo dovtedy riadené politicky a nebolo riadené poctivo ani manažérsky ani koncepčne.

Ako ste tieto svoje rozhodnutia komunikovali s úradníkmi a občanmi?

Najprv som sa zatvoril na tri mesiace, potom sme urobili audit a až s tým auditom sme predstúpili pred verejnosť. Po audite som sa rozhodol, že mesto nepošleme do nútenej správy, ale že ho zachránime. Toto rozhodnutie však prinášalo dramatické obete. V roku 2011 po audite sa v meste prestalo kosiť. Ľudia z okolitých miest sa chodili do Trenčína so psami fotiť a zabávali sa na tom, že sa im psi, ale aj malé deti strácajú v tráve. Boli sme pod obrovskou mediálnou paľbou. Ľudia boli neuveriteľne nervózni, lebo dovtedy sa kosilo. Prestali sme prevádzkovať fontány, zrušili sme zimnú ľadovú plochu, prestali sme na vytipovaných bezpečnejších uliciach svietiť. Odmietol som dať hokejistom Dukly Trenčín peniaze. Dostal som sa do obrovského konfliktu s hokejovou komunitou. Vyčítali mi, že padne hokej v Trenčíne. Musel som dramaticky zosekať výdavky v meste a reforma bola prvý rok a pol nesmierne krutá.

Akú časť zastupiteľstva ste mali ako nezávislý primátor na svojej strane?

Dočítajte celý článok s predplatným TRENDU

už od 94 centov / týždeň

  • Plný prístup k prémiovým článkom a archívu
  • Sektorové rebríčky, hospodárske výsledky firiem
  • Obmedzenie reklamy na TREND.sk

Odomknite článok cez SMS s týždenným predplatným len za 1,90 €

Získajte prístup za pár sekúnd cez SMS objednaním týždenného predplatného TREND Digital s automatickou obnovou.

Viac informácií.

  • Tlačiť
  • 11

Rubrika Rozhovor

Tagy Trenčín

Nájdi vydanie

Výhody pre predplatiteľov TRENDU

  1. Zľavy

  2. Online služby

  3. TREND do tabletu

    • Aktuálny TREND aj archívne vydania na stiahnutie do aplikácií pre iOS/Android
  4. Ďalšie výhody

    • Doručenie do piatku vo Vašej schránke
    • Kedykoľvek si môžete zmeniť doručovaciu adresu
    • Kedykoľvek môžete prerušiť predplatné na ľubovoľný čas a neskôr si ho obnoviť

Všeobecné obchodné podmienky pre predplatné
Kontakt:
(02) 3215 3121-2, trendpredplatne@newsandmedia.sk

Darovací list na stiahnutie

Knihy a digitálne médiá

Tituly v našej ponuke máme na sklade a predplatitelia TRENDU si ich môžu objednať so zľavou. Ak ste predplatiteľ TRENDU, nezabudnite sa pred objednaním prihlásiť. Automaticky dostanete 10 až 20-percentnú zľavu.

Prečo Dobré zmluvy

Naozaj sa dá spoľahnúť na vzory zadarmo stiahnuté z webu? Neznámeho pôvodu a niekoľko rokov staré? Dobré zmluvy prinášajú viac ako 150 aktuálnych vzorových dokumentov. Všetky sú overené advokátskou kanceláriou:

Ak ste predplatiteľ TRENDU, nezabudnite sa pred objednaním prihlásiť. Automaticky dostanete 10-percentnú zľavu. Pozrite si aj dokumenty na bezplatné stiahnutie.

Daňové vzory a judikáty

Daňové vzory obsahujú vzory 60 najčastejšie používaných dokumentov v daňovom konaní (komunikácii s daňovými úradmi), Daňové judikáty 40 reálnych judikátov z daňového práva s odborným komentárom. Vychádzajú z praxe skúseného daňového právnika - ich autorom je advokát JUDr. Patrik Benčík, ktorý má za sebou viac ako 100 daňových súdnych sporov. Niekoľko rokov pracoval ako právnik na vtedajšom Daňovom riaditeľstve SR, je autorom a spoluautorom viacerých odborných publikácií z oblasti daňového práva.