Ekonomika: Barometer

TREND Barometer je pravidelný prieskum názorov predstaviteľov hospodárskeho života na najdôležitejšie aktuálne témy slovenskej ekonomiky a biznisu. Respondentov, ktorí hlasujú na TRENDE prostredníctvom unikátneho hesla, vyberá redakcia TRENDU.

Ak ste zvedaví, ako konkrétny respondent hlasoval vo všetkých barometroch, na ktorých sa zúčastnil, kliknite na jeho meno.

Chceli by ste odpovedať v TREND Barometri?

Myslíte si, že racionalizácia siete nemocníc je správna cesta k skvalitneniu zdravotníctva?

rozhodne áno 32 %
skôr áno 34 %
skôr nie 17 %
rozhodne nie 1 %
neviem/nevyjadrujem sa /iné 17 %

Uzávierka hlasovania: 12.02.2018. Počet respondentov: 107.
Z dôvodu zaokrúhľovania na celé čísla sa súčet odpovedí nemusí rovnať 100 %.

Zoradiť respondentov podľa respondenta | odpovede | komentára

Respondent	Odpoveď	Komentár
Juraj Gabrhel riaditeľ E-learnmedia, s.r.o., Bratislava	neviem/nevyjadrujem sa /iné	Zdravotný systém spolu so sociálnym je v rámci demografie najväčšou časovanou bombou. Budem rád, ak racionalizácia siete nemocníc aspoň udrží súčasné štandardy, nakoľko ten, kto vie, aké sú napríklad čakacie lehoty na špecialistov aj vo vyspelých krajinách EÚ, je rád aspoň za súčasnú výkonnosť nášho zdravotníctva.
Zdravotný systém spolu so sociálnym je v rámci demografie najväčšou časovanou bombou. Budem rád, ak racionalizácia siete nemocníc aspoň udrží súčasné štandardy, nakoľko ten, kto vie, aké sú napríklad čakacie lehoty na špecialistov aj vo vyspelých krajinách EÚ, je rád aspoň za súčasnú výkonnosť nášho zdravotníctva.
Juraj Vozár výkonný riaditeľ Biomin, a.s, Cífer	rozhodne áno	Zásadne súhlasím, akokoľvek nebude to stačiť aby sa to prejavilo z pohľadu pacienta. Zdravotníctvo je rozdrobená oblasť s množstvom historických špecifík, ktoré jeho optimálne fungovanie brzdia. Chce to oveľa viac manažérskej odvahy a silného politického risku.
Zásadne súhlasím, akokoľvek nebude to stačiť aby sa to prejavilo z pohľadu pacienta. Zdravotníctvo je rozdrobená oblasť s množstvom historických špecifík, ktoré jeho optimálne fungovanie brzdia. Chce to oveľa viac manažérskej odvahy a silného politického risku.
Martin Kostič riaditeľ Emark, s.r.o.	neviem/nevyjadrujem sa /iné	Zásadná otázka, ktorá by výrazne pomohla skvalitneniu zdravotníctva, je vyjasniť si, akú zdravotnú starostlivosť chce štát poskytovať v rámci povinného zdravotného poistenia a čo zostane ako možnosť pre príplatkové poistenie alebo priamu platbu (áno, ťažká otázka s obrovským priestorom na demagógiu). Avšak, umožnilo by to sústrediť štátne zdroje na štátom garantovanú zdravotnú starostlivosť, a zároveň umožnilo prítok nových súkromných peňazí pre príplatkové poistenie, čo by ďalej ťahalo kvalitu zdravotníctva. Som si istý, že na konci dňa by bol šťastný lekár/sestra, pacient a tiež aj štát. A zdravotníctvo by bolo kvalitatívne niekde inde.
Zásadná otázka, ktorá by výrazne pomohla skvalitneniu zdravotníctva, je vyjasniť si, akú zdravotnú starostlivosť chce štát poskytovať v rámci povinného zdravotného poistenia a čo zostane ako možnosť pre príplatkové poistenie alebo priamu platbu (áno, ťažká otázka s obrovským priestorom na demagógiu). Avšak, umožnilo by to sústrediť štátne zdroje na štátom garantovanú zdravotnú starostlivosť, a zároveň umožnilo prítok nových súkromných peňazí pre príplatkové poistenie, čo by ďalej ťahalo kvalitu zdravotníctva. Som si istý, že na konci dňa by bol šťastný lekár/sestra, pacient a tiež aj štát. A zdravotníctvo by bolo kvalitatívne niekde inde.
Martin Melišek CFO Softec	rozhodne áno	Vzhľadom na stav nášho zdravotníctva je potrebných veľa krokov na to aby sme ho mohli považovať aspoň za uspokojivý. Racionalizácia siete nemocníc je iste nutná ale nemyslím si, že prioritná úloha. Kde ale začať rozplietať tento gordický uzol si netrúfam povedať.
Vzhľadom na stav nášho zdravotníctva je potrebných veľa krokov na to aby sme ho mohli považovať aspoň za uspokojivý. Racionalizácia siete nemocníc je iste nutná ale nemyslím si, že prioritná úloha. Kde ale začať rozplietať tento gordický uzol si netrúfam povedať.
Lucia Čišková generálna riaditeľka Business Lease Slovakia, s.r.o.	skôr áno	Verím, že racionalizácia siete môže prispieť k zníženiu nákladov, avšak nesmie byť na úkor dostupnosti zdravotníctva pre občanov.
Verím, že racionalizácia siete môže prispieť k zníženiu nákladov, avšak nesmie byť na úkor dostupnosti zdravotníctva pre občanov.
Peter Gažík generálny riaditeľ O2 Slovakia	skôr áno	Urcite sa ale treba zamerat na zvysovanie efektivity vynakladania zdrojov vo vsetkych oblastiach.
Urcite sa ale treba zamerat na zvysovanie efektivity vynakladania zdrojov vo vsetkych oblastiach.
Filip Vítek data science director Teamviewer	rozhodne áno	Tak ako by sme nemali mať univerzitu v každom okresnom meste, nemali by sme sa tváriť, že je reálne mať kvalitnú nemocnicu v každom okresnom meste.
Tak ako by sme nemali mať univerzitu v každom okresnom meste, nemali by sme sa tváriť, že je reálne mať kvalitnú nemocnicu v každom okresnom meste.
Peter Markovič dekan Fakulta podnikového manažmentu EU v Bratislave	skôr nie	Slovo racionlizácia má dva významy - jazykový a slovenský. Jazykový význam znamená zefektívnenie činnosti v záujme zvýšenie výstupu, bez prírastku vstupov. Slovenský význam znamená zrušenie činnosti bez náhrady. Neviem si dosť dobre predstaviť, ktorou cestou pôjde racionalizácia siete nemocníc, avšak viem si predstaviť, že to bude mať dosah na dostupnosť adekvátnej starostlivosti.
Slovo racionlizácia má dva významy - jazykový a slovenský. Jazykový význam znamená zefektívnenie činnosti v záujme zvýšenie výstupu, bez prírastku vstupov. Slovenský význam znamená zrušenie činnosti bez náhrady. Neviem si dosť dobre predstaviť, ktorou cestou pôjde racionalizácia siete nemocníc, avšak viem si predstaviť, že to bude mať dosah na dostupnosť adekvátnej starostlivosti.
Tomáš Osuský generálny riaditeľ Hollen, s.r.o., Bratislava	neviem/nevyjadrujem sa /iné	Slovo racionalizácia samo o sebe hovorí, že by to malo viesť k skvalitneniu zdravotníctva, avšak treba zároveň priznať, že zdravotníctvo je zložitý mechanizmus, nie je to iba business, ale aj zdravotná, sociálna služba a preto by sa k tejto problematike mali vyslovovať iba odborníci na zdravotníctvo, a určite nie politici.
Slovo racionalizácia samo o sebe hovorí, že by to malo viesť k skvalitneniu zdravotníctva, avšak treba zároveň priznať, že zdravotníctvo je zložitý mechanizmus, nie je to iba business, ale aj zdravotná, sociálna služba a preto by sa k tejto problematike mali vyslovovať iba odborníci na zdravotníctvo, a určite nie politici.
Miloš Milanovič riaditeľ PS Stavby	skôr áno	Skvalitňovanie zdravotníctva je komplexný proces a jeho optimalizácia, v tomto prípade racionalizácia siete nemocníc je principiálne v poriadku. Dôležitý však je kontext v ktorom sa to deje a či sa paralelne riešia personálne otázky, technické vybavenie, dostupnosť a pod.
Skvalitňovanie zdravotníctva je komplexný proces a jeho optimalizácia, v tomto prípade racionalizácia siete nemocníc je principiálne v poriadku. Dôležitý však je kontext v ktorom sa to deje a či sa paralelne riešia personálne otázky, technické vybavenie, dostupnosť a pod.
Jaroslav Šedivý generálny riaditeľ, predseda predstavenstva Danfoss Power Solutions, a.s.	skôr nie	Skvalitnenie zdravotníctva by malo patriť medzi hlavné priority vlády. Zmena nepríde hneď a na základe jednotlivých akcií. Cestu je treba definovať koncepciou na niekoľko budúcich rokov. Racionalizácia siete nemocníc môže a nemusí byť súčasťou tejto koncepcie. Prajme si k tomu zdravý rozum, politickú vôlu a smerovanie financií tam, kde sú skutočne potrebné.
Skvalitnenie zdravotníctva by malo patriť medzi hlavné priority vlády. Zmena nepríde hneď a na základe jednotlivých akcií. Cestu je treba definovať koncepciou na niekoľko budúcich rokov. Racionalizácia siete nemocníc môže a nemusí byť súčasťou tejto koncepcie. Prajme si k tomu zdravý rozum, politickú vôlu a smerovanie financií tam, kde sú skutočne potrebné.
Jozef Galdun Key account manager ENGINE Services	rozhodne áno	Samozrejme je nutné pred dobehnutím do cieľa urobiť aj niektoré "obchádzky" a doriešiť veci , ktoré s tým súvisia a sú nevyhnutnou podmienkou dosiahnutia cieľa
Samozrejme je nutné pred dobehnutím do cieľa urobiť aj niektoré "obchádzky" a doriešiť veci , ktoré s tým súvisia a sú nevyhnutnou podmienkou dosiahnutia cieľa
Miroslav Adamiš riaditeľ generálne riaditeľstvo pre preklad, Európska komisia	skôr nie	Samotna racionalizacia t.j. znizenie (zvysenie) poctu nemocnic bez dalsich opatreni nepovedie k skvalitneniu zdravotnictva. Zdravotnictvo potrebuje strukturalne zmeny, ktore zial zatial ziadna vlada nerealizovali (Zajacove reformy boli dobrym zaciatkom ale zial ich nestihol dokoncit).
Samotna racionalizacia t.j. znizenie (zvysenie) poctu nemocnic bez dalsich opatreni nepovedie k skvalitneniu zdravotnictva. Zdravotnictvo potrebuje strukturalne zmeny, ktore zial zatial ziadna vlada nerealizovali (Zajacove reformy boli dobrym zaciatkom ale zial ich nestihol dokoncit).
Tibor Gregor výkonný riaditeľ Klub 500	rozhodne áno	Rozhodne je správnym krokom rak racionalizácia siete ako aj jednoznačná špecializácia nemocníc. Je to politicky citlivá téma a je smutné, že sa napríklad "bojuje" za zachovanie nemenovanej lokálnej pôrodnice, ktorá vykoná priemerne 350 pôrodov ročne čo je 1 pôrod denne!!! Potom sa pozrime aké odvody platia zamestnanci a zamestnávatelia a kto to všetko platí...
Rozhodne je správnym krokom rak racionalizácia siete ako aj jednoznačná špecializácia nemocníc. Je to politicky citlivá téma a je smutné, že sa napríklad "bojuje" za zachovanie nemenovanej lokálnej pôrodnice, ktorá vykoná priemerne 350 pôrodov ročne čo je 1 pôrod denne!!! Potom sa pozrime aké odvody platia zamestnanci a zamestnávatelia a kto to všetko platí...
Miron Zelina člen predstavenstva a vrchný riaditeľ úseku privátneho bankovníctva Privatbanka, a.s.	skôr áno	Rozhodne by bolo načase, keby sa našla odvaha na ráznejšie reformy a nemocnice prestali generovať dlh. Pamätám si niekoľko oddĺžení, kde sa zodpovední dušovali, že pôjde o posledné...
Rozhodne by bolo načase, keby sa našla odvaha na ráznejšie reformy a nemocnice prestali generovať dlh. Pamätám si niekoľko oddĺžení, kde sa zodpovední dušovali, že pôjde o posledné...
Radúz Dula predseda dozornej rady Zväz cestovného ruchu SR	neviem/nevyjadrujem sa /iné	Rovnako ako pri školstve by politický a ekonomický aspekt mal byť v tejto téme absolutne okrajový. Zatiaľ nie som presvedčený, ze to tak je.
Rovnako ako pri školstve by politický a ekonomický aspekt mal byť v tejto téme absolutne okrajový. Zatiaľ nie som presvedčený, ze to tak je.
Igor Hornák predseda predstavenstva Factory 4 Solutions a.s.	neviem/nevyjadrujem sa /iné	Racionalizácia..., nemali ste na mysli redukcia?
Racionalizácia..., nemali ste na mysli redukcia?
Ondrej Smolár predseda predstavenstva Soitron	rozhodne áno	Racionalizácia vo všetkom je tá najsprávnejšia cesta v zdravotníctve. Ak sa nemýlim, racionalizácia (odvodená od latinského ratio) sa prekladá ako "zmysluplná" alebo "majúca dôvod". Som presvedčený, že všetky zmeny v zdravotníctve, ktoré budú mať tento atribút budú rozmýšľajúcou časťou verejnosti veľmi vítané.
Racionalizácia vo všetkom je tá najsprávnejšia cesta v zdravotníctve. Ak sa nemýlim, racionalizácia (odvodená od latinského ratio) sa prekladá ako "zmysluplná" alebo "majúca dôvod". Som presvedčený, že všetky zmeny v zdravotníctve, ktoré budú mať tento atribút budú rozmýšľajúcou časťou verejnosti veľmi vítané.
Darina Huttová generálna tajomníčka Asociácie finančných sprostredkovateľov a finančných poradcov (AFISP)	skôr áno	Racionalizácia siete nemocníc musí zodpovedať potrebám pacientov, potrebám dostupnosti kvalitných moderných diagnostických pracovísk, zdravotnému stavu obyvateľstva a dostupnosti nemocníc a ich výkonov v priestore a čase.
Racionalizácia siete nemocníc musí zodpovedať potrebám pacientov, potrebám dostupnosti kvalitných moderných diagnostických pracovísk, zdravotnému stavu obyvateľstva a dostupnosti nemocníc a ich výkonov v priestore a čase.
Mária Džundová obchodná a marketingová riaditeľka TNT Express	skôr nie	Racionalizacia siete nemocnic je potrebna ani nie kvoli znizeniu poctu zariadeni ale kvoli racionalizacii ich cinnosti. Chybaju nam liecebne pre dlhodobo chorych, hospice; male a slabo vybavene nemocninice sa mozu transformovat na tieto druhy zariadeni. Ale toto je len malym krokom ku skvalitneneiu zdravotnictva. Je treba vycistit zdravotnictvo od korucpie pri nakupoch, sprehladnit tok financii - toto minister Drucker slubil, a neskor vycuval - a peniaze na skvaliteneie sa najdu. A este dalsi krok - nepouziavt zdravotnitvco na nahane si volicov do kosiara - posledny priklad je epiduralne injekcia zdarma - no stale nehradena poistovnami!
Racionalizacia siete nemocnic je potrebna ani nie kvoli znizeniu poctu zariadeni ale kvoli racionalizacii ich cinnosti. Chybaju nam liecebne pre dlhodobo chorych, hospice; male a slabo vybavene nemocninice sa mozu transformovat na tieto druhy zariadeni. Ale toto je len malym krokom ku skvalitneneiu zdravotnictva. Je treba vycistit zdravotnictvo od korucpie pri nakupoch, sprehladnit tok financii - toto minister Drucker slubil, a neskor vycuval - a peniaze na skvaliteneie sa najdu. A este dalsi krok - nepouziavt zdravotnitvco na nahane si volicov do kosiara - posledny priklad je epiduralne injekcia zdarma - no stale nehradena poistovnami!
Martin Kultan generálny riaditeľ Dôvera zdravotná poisťovňa, a. s.	rozhodne áno	Racionalizácia siete je nevyhnutná. A netreba k tomu veľa. Stačí, aby do toho prestali populisticky a nekompetentne zasahovať štát a politici (ktorým žiaľ nejde ani o kvalitnú liečbu, ani o dostupnosť).
Racionalizácia siete je nevyhnutná. A netreba k tomu veľa. Stačí, aby do toho prestali populisticky a nekompetentne zasahovať štát a politici (ktorým žiaľ nejde ani o kvalitnú liečbu, ani o dostupnosť).
Tomislav Jurik generálny riaditeľ a predseda predstavenstva Unipharma	rozhodne áno	Racionalizácia a špecializácia siete nemocníc u nás je nevyhnutne potrebná. Pre pacientov, občanov i štát. Na jej realizáciu však treba politickú vôľu a jednotnú stratégiu zo strany štátu, vyjadrenú aj v podpore procesu prechodu správy nemocníc z VÚC do rúk odborníkov. O nezmyselnosti zotrvávania nemocníc pod správou VÚC svedčia aj zúfalé ekonomické výsledky nemocníc vo VUC Trenčín, ako aj nedávne kauzy vo VÚC Žilina. A pritom ako sa to dá správne a efektívne robiť, stačí sa pozrieť za rieku Moravu, kde spoločnosť Agel efektívne, k spokojnosti pacientov, štátu i zdravotníckych pracovníkov spravuje sieť nemocníc na Morave, v úzkej a zmysluplnej spolupráci so štátnymi koncovými nemocnicami.
Racionalizácia a špecializácia siete nemocníc u nás je nevyhnutne potrebná. Pre pacientov, občanov i štát. Na jej realizáciu však treba politickú vôľu a jednotnú stratégiu zo strany štátu, vyjadrenú aj v podpore procesu prechodu správy nemocníc z VÚC do rúk odborníkov. O nezmyselnosti zotrvávania nemocníc pod správou VÚC svedčia aj zúfalé ekonomické výsledky nemocníc vo VUC Trenčín, ako aj nedávne kauzy vo VÚC Žilina. A pritom ako sa to dá správne a efektívne robiť, stačí sa pozrieť za rieku Moravu, kde spoločnosť Agel efektívne, k spokojnosti pacientov, štátu i zdravotníckych pracovníkov spravuje sieť nemocníc na Morave, v úzkej a zmysluplnej spolupráci so štátnymi koncovými nemocnicami.
Štefan Kassay predseda dozornej rady I.D.C. Holding	skôr áno	predpokladom je zachovanie princípov racionalizácie a splnenie základnej podmienky - prislúchajúcich finančných prostriedkov
predpokladom je zachovanie princípov racionalizácie a splnenie základnej podmienky - prislúchajúcich finančných prostriedkov
Boris Lorenc predseda predstavenstva Camase, a.s., Bratislava	skôr áno	Pre rozumného pacienta je dôležitejšia kvalita starostlivosti ako to, ako ďaleko je prvá nemocnica. V kombinácii s efektívnym urgentným ošetrením môže priniesť racionalizácia pozitívny efekt. Ak budeme úprimní, v reálnom čase si pacient hľadá nemocnicu,na ktorú má dobré referencie bez ohľadu na to, kde sa ním preferovaná nemocnica nachádza.
Pre rozumného pacienta je dôležitejšia kvalita starostlivosti ako to, ako ďaleko je prvá nemocnica. V kombinácii s efektívnym urgentným ošetrením môže priniesť racionalizácia pozitívny efekt. Ak budeme úprimní, v reálnom čase si pacient hľadá nemocnicu,na ktorú má dobré referencie bez ohľadu na to, kde sa ním preferovaná nemocnica nachádza.
Tomáš Hegedűš výkonný riaditeľ CBRE Slovensko	rozhodne áno	Potrebné je však k tomu dodať aj nasledovné: Racionalizácia je síce krok správnym smerom, ale nie je dostatočne razantným krokom. Skôr ide o akýsi polkrok. Tragédiou dnešného zdravotníctva je najmä havarijný stav budov a nedostatočná komplexnosť služieb (napr. chýbajúca rehabilitácia pacientov). Prostredie v mnohých slovenských nemocniciach nepodporuje skoré uzdravenie, naopak v nich často ochorie aj zdravý človek. Tento stav sa napokon odzrkadľuje aj na dlhodobej hospitalizácii a ďalších komplikáciách pre pacientov. Ak by sme sa chceli posunúť správnym smerom, už dnes by mal existovať plán výstavby nových moderných nemocníc, ktorý by bol súčasťou stratégie racionalizácie existujúcich nemocničných zariadení. Systém čiastkových rekonštrukcií je iba drahou dočasnou záplatou a len odďaľuje finálne riešenie problému.
Potrebné je však k tomu dodať aj nasledovné: Racionalizácia je síce krok správnym smerom, ale nie je dostatočne razantným krokom. Skôr ide o akýsi polkrok. Tragédiou dnešného zdravotníctva je najmä havarijný stav budov a nedostatočná komplexnosť služieb (napr. chýbajúca rehabilitácia pacientov). Prostredie v mnohých slovenských nemocniciach nepodporuje skoré uzdravenie, naopak v nich často ochorie aj zdravý človek. Tento stav sa napokon odzrkadľuje aj na dlhodobej hospitalizácii a ďalších komplikáciách pre pacientov. Ak by sme sa chceli posunúť správnym smerom, už dnes by mal existovať plán výstavby nových moderných nemocníc, ktorý by bol súčasťou stratégie racionalizácie existujúcich nemocničných zariadení. Systém čiastkových rekonštrukcií je iba drahou dočasnou záplatou a len odďaľuje finálne riešenie problému.
Martin Terkovič generálny riaditeľ ICZ Slovakia, a.s., Trenčín	rozhodne áno	Optimálne by bolo skombinovať racionalizáciu siete nemocníc s kvalitnou a regionálne dostupnou všeobecnou lekárskou službou a tým jednak ušetriť na prevdázke nemocníc a zároveň zagarantovať dostupnosť služby pre pacientov.
Optimálne by bolo skombinovať racionalizáciu siete nemocníc s kvalitnou a regionálne dostupnou všeobecnou lekárskou službou a tým jednak ušetriť na prevdázke nemocníc a zároveň zagarantovať dostupnosť služby pre pacientov.
Martin Mittner Country Manager Nestlé Slovensko, s.r.o.	skôr áno	Optimalizácia siete nemocníc v zmysle poskytnúť čo najlepšiu a primerane dostupnú starostlivosť je len jedným z krokov ako zlepšiť slovenské zdravotníctvo. Potrebná je tiež optimalizácia procesov a výkonov hradených zo zdravotného poistenia, zlepšenie riadenia nemocníc a viac transparentnosti.
Optimalizácia siete nemocníc v zmysle poskytnúť čo najlepšiu a primerane dostupnú starostlivosť je len jedným z krokov ako zlepšiť slovenské zdravotníctvo. Potrebná je tiež optimalizácia procesov a výkonov hradených zo zdravotného poistenia, zlepšenie riadenia nemocníc a viac transparentnosti.
Elena Májeková riaditeľka sekcie zdravotného poistenia Union poisťovňa, a.s.	rozhodne áno	Opatrenia ako koncentrácia špecifických činností do oblastných centier je v záujme bezpečnosti pacienta* a reprofilizácia regionálnych nemocníc na zariadenia dlhodobej starostlivosti zase v súlade s demografickým vývojom Slovenska. Zároveň sa zvýši efektivita vynakladania zdrojov tak v zdravotníctve ako aj v sociálnej oblasti. *vyšší počet výkonov = vyššia erudovanosť zdr. pracovníkov = nižšie riziko komplikácií
Opatrenia ako koncentrácia špecifických činností do oblastných centier je v záujme bezpečnosti pacienta* a reprofilizácia regionálnych nemocníc na zariadenia dlhodobej starostlivosti zase v súlade s demografickým vývojom Slovenska. Zároveň sa zvýši efektivita vynakladania zdrojov tak v zdravotníctve ako aj v sociálnej oblasti. *vyšší počet výkonov = vyššia erudovanosť zdr. pracovníkov = nižšie riziko komplikácií
Maroš Ďurik CEO Across Private Investments	skôr áno	Okrem štandardných „neštandardných" dier v našom zdravotníctve by sa hlavne mala utesniť diera, cez ktorú škandalózne odtekajú peniaze pacientov ku akcionárom súkromných zdravotných poisťovní. Zdravotná poisťovňa by mala tvoriť zisk len z prevádzkovej činnosti, ktorá je z peňazí pacientov štedro dotovaná. Hneď by bolo v systéme viac peňazí.
Okrem štandardných „neštandardných" dier v našom zdravotníctve by sa hlavne mala utesniť diera, cez ktorú škandalózne odtekajú peniaze pacientov ku akcionárom súkromných zdravotných poisťovní. Zdravotná poisťovňa by mala tvoriť zisk len z prevádzkovej činnosti, ktorá je z peňazí pacientov štedro dotovaná. Hneď by bolo v systéme viac peňazí.
Ondrej Sukeľ prezident Slovenská lekárnická komora	skôr nie	Od roku 2003 sme každoročne presviedčaní, že kadejaké pokusy s názvami "racionalizačné opatrenia" skvalitnia zdravotníctvo. Ubehlo 15 rokov od vpustenia finančných skupín a rôznych viac či menej lokálnych biznismenov do zdravotníctva zdôvodneného zvýšenou konkurenciou, manažmentom, kvalitou a kadečím. Mali azda málo času, aby sa predviedli? Odbornosť, osobná zodpovednosť každého zdravotníckeho pracovníka, transparentnosť a spravodlivé ohodnotenie sú jediné spôsoby, ako do skvalitniť zdravotníctvo. Pseudobiznisové experimenty už hádam stačili.
Od roku 2003 sme každoročne presviedčaní, že kadejaké pokusy s názvami "racionalizačné opatrenia" skvalitnia zdravotníctvo. Ubehlo 15 rokov od vpustenia finančných skupín a rôznych viac či menej lokálnych biznismenov do zdravotníctva zdôvodneného zvýšenou konkurenciou, manažmentom, kvalitou a kadečím. Mali azda málo času, aby sa predviedli? Odbornosť, osobná zodpovednosť každého zdravotníckeho pracovníka, transparentnosť a spravodlivé ohodnotenie sú jediné spôsoby, ako do skvalitniť zdravotníctvo. Pseudobiznisové experimenty už hádam stačili.
Miroslav Očenáš CEO & Founder Kvety.sk	neviem/nevyjadrujem sa /iné	Neviem sa vyjadriť, nie je to oblasť, ktorej sa venujem.
Neviem sa vyjadriť, nie je to oblasť, ktorej sa venujem.
Marián Ráno riaditeľ Solidita, s.r.o., Bratislava	skôr nie	Nemyslím si, že by bolo treba rušiť nemocnice. Pripúšťam ale, že by sa mala zmeniť ich vnútorná štruktúra. Správna cesta k skvalitneniu zdravotníctva je predovšetkým v transparentnom hospodárení a obstarávaní a nie v predraženom nakupovaní nemocničných prístrojov.
Nemyslím si, že by bolo treba rušiť nemocnice. Pripúšťam ale, že by sa mala zmeniť ich vnútorná štruktúra. Správna cesta k skvalitneniu zdravotníctva je predovšetkým v transparentnom hospodárení a obstarávaní a nie v predraženom nakupovaní nemocničných prístrojov.
Peter Dostál generálny riaditeľ a predseda predstavenstva Aliter Technologies, a.s., Bratislava	skôr áno	Najskôr je nutné optimalizovať tak, aby pri zvyšovaní výdavkov na zdravotníctvo, rástla aj kvalita poskytovaných služieb. Ak narastajú náklady a nezlepšuje sa kvalita, treba poupratovať, spraviť inventúru a nepotrebného sa zbaviť. Netrúfam si však povedať čo nepotrebné je a čo nie.
Najskôr je nutné optimalizovať tak, aby pri zvyšovaní výdavkov na zdravotníctvo, rástla aj kvalita poskytovaných služieb. Ak narastajú náklady a nezlepšuje sa kvalita, treba poupratovať, spraviť inventúru a nepotrebného sa zbaviť. Netrúfam si však povedať čo nepotrebné je a čo nie.
Martin Urban generálny riaditeľ Jungheinrich	rozhodne áno	Na stanovenie správnej diagnózy a následnej liečby musia mať lekári dostatočnú prax. Tú získajú odliečením väčšieho počtu pacientov s rovnakým ochorením. Navyše vo väčších nemocniciach, ktoré majú väčšie oddelenia, jednoduchšie funguje odovzdávanie skúseností medzi lekármi, ľahšie sa rieši zastupiteľnosť, je možná hlbšia špecializácia, efektívnejšia je tiež administratíva a správa nemocnice.
Na stanovenie správnej diagnózy a následnej liečby musia mať lekári dostatočnú prax. Tú získajú odliečením väčšieho počtu pacientov s rovnakým ochorením. Navyše vo väčších nemocniciach, ktoré majú väčšie oddelenia, jednoduchšie funguje odovzdávanie skúseností medzi lekármi, ľahšie sa rieši zastupiteľnosť, je možná hlbšia špecializácia, efektívnejšia je tiež administratíva a správa nemocnice.
Stanislav Kučírek predseda Slovensko-poľská obchodná komora	neviem/nevyjadrujem sa /iné	Myslim, ze je to otazka pre odbornikov - a aj to este specializovanych na tuto cast zdravotnictva. Faktom ale je, ze sa stale viac vytraca uz aj v nasom zdravotnictve ludsky faktor, bez ktorého nie je mozne poctivo a zmysluplne robit nic - a v zdravotnictve o to viac...
Myslim, ze je to otazka pre odbornikov - a aj to este specializovanych na tuto cast zdravotnictva. Faktom ale je, ze sa stale viac vytraca uz aj v nasom zdravotnictve ludsky faktor, bez ktorého nie je mozne poctivo a zmysluplne robit nic - a v zdravotnictve o to viac...
Peter Pažitný partner Pažitný & Kandilaki – healthcare consulting	rozhodne áno	Musí však byť sprevádzaná inovatívnymi spôsobmi organizácie zdravotných služieb. Jednou z možností je integrovaná zdravotná starostlivosť s dôrazom na vysokú mieru koordinácie primárnej a špecializovanej zdravotnej starostlivosti, podporená spoľahlivými a dostupnými laboratórnymi a zobrazovacími diagnostickými službami.
Musí však byť sprevádzaná inovatívnymi spôsobmi organizácie zdravotných služieb. Jednou z možností je integrovaná zdravotná starostlivosť s dôrazom na vysokú mieru koordinácie primárnej a špecializovanej zdravotnej starostlivosti, podporená spoľahlivými a dostupnými laboratórnymi a zobrazovacími diagnostickými službami.
Michal Špaňár generálny riaditeľ Union poisťovňa a. s.	rozhodne áno	Koncentrácia špecifických činností do oblastných centier je v záujme bezpečnosti pacienta ( vyšší počet výkonov = vyššia erudovanosť zdr. pracovníov = nižšie riziko komplikácií) reprofilizácia regionálnych nemocníc na zariadenia dlhodobej starostlivosti zas v súlade s demografickým vývojom Slovenska. Zároveň sa zvýši efektivita vynakladania zdrojov tak v zdravotníctve ako aj v sociálnej oblasti.
Koncentrácia špecifických činností do oblastných centier je v záujme bezpečnosti pacienta ( vyšší počet výkonov = vyššia erudovanosť zdr. pracovníov = nižšie riziko komplikácií) reprofilizácia regionálnych nemocníc na zariadenia dlhodobej starostlivosti zas v súlade s demografickým vývojom Slovenska. Zároveň sa zvýši efektivita vynakladania zdrojov tak v zdravotníctve ako aj v sociálnej oblasti.
Martin Volek riaditeľ Volis International	skôr nie	Je to jeden z nástrojou skvalitnenia. Doležité je zameranie zdravotníctva na pacienta. Dostatok /dobre/ zaplatených lekárov a sestier má tiež vplyv na kvalitu. Zákaznicky orientovaná komunikácia pacient - lekár by mala byť samozrejmosťou.
Je to jeden z nástrojou skvalitnenia. Doležité je zameranie zdravotníctva na pacienta. Dostatok /dobre/ zaplatených lekárov a sestier má tiež vplyv na kvalitu. Zákaznicky orientovaná komunikácia pacient - lekár by mala byť samozrejmosťou.
Mikuláš Gazda predseda predstavenstva AGENDY, a.s., Vranov nad Topľou	skôr nie	Je potrebne vyriesit prioritne napriklad vysoku nakladovost na pomocny material oproti europskycm standardom a nie vzdialovat zdravotnu starostlivost od obcanov
Je potrebne vyriesit prioritne napriklad vysoku nakladovost na pomocny material oproti europskycm standardom a nie vzdialovat zdravotnu starostlivost od obcanov
Ivan Rolný člen predstavenstva ITB Development	skôr áno	Je logické, že rezort zdravotníctva musí na jeho oddlženie a revitalizáciu podniknúť určité kroky a rozhodnutia. Malo by však ísť o naozaj racionálne riešenie s ohľadom na všetky regióny a aktuálne požiadavky jednotlivých lokalít. Urgentné príjmy a špičkovo zariadené nemocnice sú odzrkadlením celkového stavu zdravotníctva. Domnievam sa preto, že k istým krokom bude musieť dôjsť bezodkladne a s dôrazom na výsledok, ktorý by mal priniesť zlepšenie v globálnom aj lokálnom hľadisku.
Je logické, že rezort zdravotníctva musí na jeho oddlženie a revitalizáciu podniknúť určité kroky a rozhodnutia. Malo by však ísť o naozaj racionálne riešenie s ohľadom na všetky regióny a aktuálne požiadavky jednotlivých lokalít. Urgentné príjmy a špičkovo zariadené nemocnice sú odzrkadlením celkového stavu zdravotníctva. Domnievam sa preto, že k istým krokom bude musieť dôjsť bezodkladne a s dôrazom na výsledok, ktorý by mal priniesť zlepšenie v globálnom aj lokálnom hľadisku.
Tomáš Rybár managing partner Čechová & Partners	rozhodne áno	Infraštruktúra je dnes niekde inde ako v čase, keď sa zakladali nemocnice s cieľom aby boli v rozumnom čase dostupné koňmo. Fragmentácia znemožňuje kritický objem výkonov na získanie skúseností a efektivity. Tiež klesá v mnohých regiónoch populácia. Teória je teda jasná, teraz treba nabrať politickú odvahu, keďže sú to v danom meste vždy kľúčoví zamestnávatelia a mnohé z najneefektívnejších nemocníc sú politicky well-connected.
Infraštruktúra je dnes niekde inde ako v čase, keď sa zakladali nemocnice s cieľom aby boli v rozumnom čase dostupné koňmo. Fragmentácia znemožňuje kritický objem výkonov na získanie skúseností a efektivity. Tiež klesá v mnohých regiónoch populácia. Teória je teda jasná, teraz treba nabrať politickú odvahu, keďže sú to v danom meste vždy kľúčoví zamestnávatelia a mnohé z najneefektívnejších nemocníc sú politicky well-connected.
Ivan Paule partner TPA Audit, s.r.o., Bratislava	skôr áno	Efektívnosť prevádzky smerom k nákladom, a premyslená úroveň kvality služieb vrátane zvýšenia dôrazu na prevenciu by mali byť nosnými piliermi riešenia pre zdravotníctvo. Príjmovú stránku vieme následne prispôsobiť tak aby bolo možné v sektore dosahovať rozumnú výšku ziskovosti, ktorá bude motivačná pre súkromný sektor.
Efektívnosť prevádzky smerom k nákladom, a premyslená úroveň kvality služieb vrátane zvýšenia dôrazu na prevenciu by mali byť nosnými piliermi riešenia pre zdravotníctvo. Príjmovú stránku vieme následne prispôsobiť tak aby bolo možné v sektore dosahovať rozumnú výšku ziskovosti, ktorá bude motivačná pre súkromný sektor.
Vladimír Hanes Zakladateľ Hanes Executive Search Hanes Exeuctive Search	rozhodne nie	Cesta k skvalitneniu zdravotníctva je známa zrejme nielen odbornej obci, ale táto to nie je.
Cesta k skvalitneniu zdravotníctva je známa zrejme nielen odbornej obci, ale táto to nie je.
Peter Lang konateľ Caarnie, s.r.o., Bratislava	rozhodne áno	Áno, myslím si, že racionalizácie siete nemocníc je súčasťou množiny potrebných zmien, ktoré môžu viesť k skvalitneniu zdravotníctva.
Áno, myslím si, že racionalizácie siete nemocníc je súčasťou množiny potrebných zmien, ktoré môžu viesť k skvalitneniu zdravotníctva.
Dušan Synak generálny riaditeľ Sylex, s.r.o., Bratislava	skôr nie	Ano, ale iba za podmienky, ze by sa usetrene prostriedky pouzili na priame zlepsenie zdravotnej starostlivosti o pacientov. Za sucasnej reality je to, zial, iluzorna podmienka a tak od "racionalizacie" neocakavam pre pacientov nic dobre. Otazkou ostava, co prinesie inym a komu.
Ano, ale iba za podmienky, ze by sa usetrene prostriedky pouzili na priame zlepsenie zdravotnej starostlivosti o pacientov. Za sucasnej reality je to, zial, iluzorna podmienka a tak od "racionalizacie" neocakavam pre pacientov nic dobre. Otazkou ostava, co prinesie inym a komu.
Pavel Nechala advokát Nechala & Co. s.r.o.	skôr áno	Ale nemalo by to byť iba jediným opatrením. Bez poskytnutia vyššej kvality zhoršovať ešte aj dostupnosť, je vzhľadom na stav zdravotníctva neúnosné.
Ale nemalo by to byť iba jediným opatrením. Bez poskytnutia vyššej kvality zhoršovať ešte aj dostupnosť, je vzhľadom na stav zdravotníctva neúnosné.
Ivan Hronec CEO Film Europe Media Company	skôr áno	Ak je to racionalizácia a nie len business model, tak áno. Platby za zdravie bude štátom garantovaný istý príjem od klientely ktorá bude každým rokom iba väčšia. Strategickými "surovinami" budúcnosti sú voda, energie a zdravie.
Ak je to racionalizácia a nie len business model, tak áno. Platby za zdravie bude štátom garantovaný istý príjem od klientely ktorá bude každým rokom iba väčšia. Strategickými "surovinami" budúcnosti sú voda, energie a zdravie.
Vladimír Dvorový generálny riaditeľ ProCare a Svet zdravia	rozhodne áno	Stratifikácia nemocníc je prostriedkom k dosiahnutiu lepšej kvality starostlivosti, bezpečnosti pacienta a zvýšenia efektívnosti celého systému. Inými slovami – prispeje k zlepšeniu merateľných ukazovateľov práce zdravotníkov – zníženie počtu odvrátiteľných úmrtí a komplikácií, čo by mal pocítiť najmä pacient. Jasná definícia toho ktoré zdravotnícke zariadenie bude robiť ktoré typy výkonov urobí v systéme poriadok. Rozdelenie urgentov na I. a II. Typ bol začiatok, je ale potrebné proces dokončiť a implementovať na úrovni regulátora.
Stratifikácia nemocníc je prostriedkom k dosiahnutiu lepšej kvality starostlivosti, bezpečnosti pacienta a zvýšenia efektívnosti celého systému. Inými slovami – prispeje k zlepšeniu merateľných ukazovateľov práce zdravotníkov – zníženie počtu odvrátiteľných úmrtí a komplikácií, čo by mal pocítiť najmä pacient. Jasná definícia toho ktoré zdravotnícke zariadenie bude robiť ktoré typy výkonov urobí v systéme poriadok. Rozdelenie urgentov na I. a II. Typ bol začiatok, je ale potrebné proces dokončiť a implementovať na úrovni regulátora.
Michal Hrabovec prezident Anasoft	skôr áno

Miroslav Murgaš konateľ CORE4	neviem/nevyjadrujem sa /iné

Andrej Révay prezident Slovenská asociácia podnikových finančníkov	skôr nie

Michal Borguľa predseda predstavenstva Slovunit, a.s.	rozhodne áno

Imrich Béreš predseda predstavenstva Prvá stavebná sporiteľňa, a.s.	neviem/nevyjadrujem sa /iné

Anton Šnegoň konateľ Battal	neviem/nevyjadrujem sa /iné

Simona Bubánová-Tauchmanová konateľka CD-Creative Department, s. r. o.	skôr áno

Richard Flimel predseda predstavenstva JOJ Media House	rozhodne áno

Luboš Vančo partner KPMG Slovensko, s.r.o.	rozhodne áno

Štefan Vadocz riaditeľ Neopublic s.r.o.	skôr áno

Štefan Mácsadi predseda COOP Jednota Nové Zámky, s.d.	skôr áno

Andreas Kreutz konateľ Tailor Made, s.r.o, Bratislava	neviem/nevyjadrujem sa /iné

Bart Waterloos partner VGD Slovakia, s.r.o., Bratislava	skôr áno

Andrej Glatz konatel Mercedes-Benz Slovakia s. r. o.	skôr áno

Robert Spišák predseda predstavenstva AZC	rozhodne áno

Jozef Bajo konateľ Bauer Media SK	rozhodne áno

Branislav Rentka CEO m:zone, s.r.o., Vráble	neviem/nevyjadrujem sa /iné

Marián Marek generálny riaditeľ PosAm, spol. s.r.o.	skôr áno

Peter Krúpa generálny riaditeľ Hubert J.E.	skôr áno

Stanislav Balog regionálny riaditeľ pre Východné Slovensko Dachser Slovakia, a.s.	skôr nie

Peter Strýček regionálny riaditeľ pre akvizície a rozvoj ENGIE Services	skôr áno

Gabriela Homolová konateľka Homola, s.r.o., Bratislava	skôr áno

Drahoslava Kovárová konateľka VerbaLex, s.r.o., Bratislava	skôr áno

Ivan Valent predseda predstavenstva Corwin Capital, a.s.	rozhodne áno

Martin Janžo konateľ WTIA, s.r.o., Žilina	rozhodne áno

Marián Šurjanský starosta Obec Rudno nad Hronom	rozhodne áno

Tomáš Kalivoda riaditeľ sekcie komerčného poistenia Union poisťovňa, a.s.	rozhodne áno

Pavol Benčík CEO Bencik Culinary Group	neviem/nevyjadrujem sa /iné

Rudolf Lukačka konateľ Relas, s.r.o.	skôr áno

Ivana Molnárová generálna riaditeľka Profesia.sk	skôr áno

Juraj Suchánek výkonný riaditeľ Inštitút urbánneho rozvoja	skôr nie

Pavol Cvik advokát a managing director Pavol Cvik – advokát, s.r.o., Bratislava	rozhodne áno

Pavol Múdry dlhoročný člen IPI Slovensko	skôr áno

Rudolf Rosskopf generálny riaditeľ Slovenská Grafia, a.s., Bratislava	neviem/nevyjadrujem sa /iné

Peter Škodný generálny riaditeľ, partner Accenture, s.r.o.	rozhodne áno

Ján Sabol viceprezident Republiková únia zamestnávateľov	skôr áno

Eva Kellerová vedecký pracovník	neviem/nevyjadrujem sa /iné

Marián Smik generálny riaditeľ Probugas, a.s., Bratislava, člen skupiny AEN Group	rozhodne áno

Roman Čupka Regional Country Manager Flowmon Networks	rozhodne áno

Jaroslav Mervart riaditeľ Chemosvit	neviem/nevyjadrujem sa /iné

Martin Wiedermann generálny riaditeľ Centrálny depozitár cenných papierov SR	skôr áno

Peter Halász konateľ Jaga Group	skôr áno

Miloš Gloznek projektový manažér ŽSR	rozhodne áno

Milan Michalik obchodný riaditeľ PPA Controll, a.s., Bratislava	skôr nie

Jozef Hajko analytik	skôr áno

Matej Bošňák vedúci partner EY na Slovensku EY v SR	skôr nie

Peter Patek konateľ Plastix, s.r.o.	rozhodne áno

Martina Gaislová konateľka Würth, s.r.o., Bratislava	skôr nie