Ekonomika: Barometer

TREND Barometer je pravidelný prieskum názorov predstaviteľov hospodárskeho života na najdôležitejšie aktuálne témy slovenskej ekonomiky a biznisu. Respondentov, ktorí hlasujú na TRENDE prostredníctvom unikátneho hesla, vyberá redakcia TRENDU.

Ak ste zvedaví, ako konkrétny respondent hlasoval vo všetkých barometroch, na ktorých sa zúčastnil, kliknite na jeho meno.

Chceli by ste odpovedať v TREND Barometri?

Myslíte si, že firmy, štát a samotní ľudia na Slovensku dostatočne investujú do svojho „ľudského kapitálu“?

Rozhodne áno 1 %
Skôr áno 14 %
Skôr nie 46 %
Rozhodne nie 26 %
Neviem / nevyjadrujem sa / iné 13 %

Uzávierka hlasovania: 01.04.2019. Počet respondentov: 90.
Z dôvodu zaokrúhľovania na celé čísla sa súčet odpovedí nemusí rovnať 100 %.

Zoradiť respondentov podľa respondenta | odpovede | komentára

Respondent	Odpoveď	Komentár
Andreas Kreutz konateľ Tailor Made, s.r.o, Bratislava	Rozhodne nie

Andrej Révay prezident Slovenská asociácia podnikových finančníkov	Skôr nie

Andrej Zaťko generálny riaditeľ Poštová banka	Skôr nie	Pre každého zamestnávateľa sú kvalitní ľudia, angažovaní vo vlastnom vzdelávaní veľkou pridanou hodnotou. Na Slovensku sme k tomu neboli vedení, boli sme zameraní len na výkon. Ľudský kapitál a dôležitosť vlsatného vývoja je niečo, čím sa začínajú ľudia zaoberať až dnes. V Poštovej banke sa snažíme dávať priestor pre angažovaných zamestnancov vo viacerých programoch.
Pre každého zamestnávateľa sú kvalitní ľudia, angažovaní vo vlastnom vzdelávaní veľkou pridanou hodnotou. Na Slovensku sme k tomu neboli vedení, boli sme zameraní len na výkon. Ľudský kapitál a dôležitosť vlsatného vývoja je niečo, čím sa začínajú ľudia zaoberať až dnes. V Poštovej banke sa snažíme dávať priestor pre angažovaných zamestnancov vo viacerých programoch.
Anna Huščavová riaditeľka Hanalex, s.r.o.	Neviem / nevyjadrujem sa / iné	závisí to na každom jednotlivcovi, či firme ako a koľko investuje do svojej budúcnosti ...
závisí to na každom jednotlivcovi, či firme ako a koľko investuje do svojej budúcnosti ...
Anton Šnegoň konateľ Battal	Skôr nie

Branislav Rentka CEO m:zone, s.r.o., Vráble	Skôr nie

Daniel Gašpar Managing Partner Crowdberry a.s.	Skôr nie

Daniel Kollár generálny riaditeľ Československá obchodná banka, a.s.	Skôr nie	Popri iných investíciách, a to buď legislatívne vynútených alebo tých, ktoré sú otázkou konkurenčného prežitia, zostáva tento faktor skôr na vedľajšej koľaji. No začína byť čoraz aktuálnejší, aj v kontexte automatizácie a zmeny samotného charakteru práce ako takej. Pri týchto zmenách sa podceňovanie investícií do ľudí a ich kapitálu nevypláca.
Popri iných investíciách, a to buď legislatívne vynútených alebo tých, ktoré sú otázkou konkurenčného prežitia, zostáva tento faktor skôr na vedľajšej koľaji. No začína byť čoraz aktuálnejší, aj v kontexte automatizácie a zmeny samotného charakteru práce ako takej. Pri týchto zmenách sa podceňovanie investícií do ľudí a ich kapitálu nevypláca.
Drahoslava Kovárová konateľka VerbaLex, s.r.o., Bratislava	Rozhodne nie

Elena Kráľovenská konateľka Keis Media, s.r.o., Bratislava	Neviem / nevyjadrujem sa / iné

Filip Vítek data science director Teamviewer	Rozhodne nie	Sme malá krajina a teda nemôžeme mať špičkových odborníkov na každú tému. Podiel zahraničných expertov v našich teamoch preto jasne ukazuje, že sa riadime heslom "radšej náš, ako najlepší".
Sme malá krajina a teda nemôžeme mať špičkových odborníkov na každú tému. Podiel zahraničných expertov v našich teamoch preto jasne ukazuje, že sa riadime heslom "radšej náš, ako najlepší".
Imrich Béreš predseda predstavenstva Prvá stavebná sporiteľňa, a.s.	Skôr áno

Ivan Hronec CEO Film Europe Media Company	Rozhodne áno	Skôr ľudia než štát. A máme ho jeden z najlepších v EU.
Skôr ľudia než štát. A máme ho jeden z najlepších v EU.
Ivan Rolný člen predstavenstva ITB Development	Skôr áno	Investícia do ľudského kapitálu v zmysle všetkých úrovní je rozhodne správna snaha a mala by sa začínať u jednotlivca. Pokračuje potom v možnostiach, ktoré ponúka zamestnávateľ. Firma samotná by sa mala usilovať o rast svojich zamestnancov vo všetkých oblastiach pôsobenia. Preto aj v ITB Development majú zamestnanci na výber školenia, výlety za architektúrou do zahraničia, či účasť na konferenciách. Samozrejmosťou sú vo firmách jazykové kurzy a ďalšie podobné aktivity, ktoré sú akousi zárukou rozvoja zamestnanca v prospech firmy aj jeho samotného.
Investícia do ľudského kapitálu v zmysle všetkých úrovní je rozhodne správna snaha a mala by sa začínať u jednotlivca. Pokračuje potom v možnostiach, ktoré ponúka zamestnávateľ. Firma samotná by sa mala usilovať o rast svojich zamestnancov vo všetkých oblastiach pôsobenia. Preto aj v ITB Development majú zamestnanci na výber školenia, výlety za architektúrou do zahraničia, či účasť na konferenciách. Samozrejmosťou sú vo firmách jazykové kurzy a ďalšie podobné aktivity, ktoré sú akousi zárukou rozvoja zamestnanca v prospech firmy aj jeho samotného.
Ivan Paule partner TPA Audit, s.r.o., Bratislava	Skôr nie	Štát skôr nie, čo sa prejavuje nespokojnosťou so základným a stredným školstvom a odchodom študovať do zahraničia významnej časti vysokoškolákov. Firmy sú podľa mňa v tomto najďalej. Z veľkej miery je to dané korporátnymi štandardmi medzinárodných firiem, čo ovplyvnilo aj chovanie čisto slovenských firiem. Čo mi chýba je posilnenie kultúry osobnej zodpovednosti ľudí pri rozvíjanie svojich osobných znalostí a schopností. Veľa ľudí sa stále spolieha v tomto na štát alebo na firmy. Má to aj praktické dôvody. Keď si zamestnanec sám individuálne dohodne napríklad jazykový kurz, platí si ho z čistej mzdy po tom ako si štát zoberie cca polovicu zo superbrutto mzdového nákladu. Zamestnanec si teda môže dovoliť o polovicu menej hodín ako keby to platila firma a povedzme mu znížila mzdu, čo nie je vždy jednoduché.
Štát skôr nie, čo sa prejavuje nespokojnosťou so základným a stredným školstvom a odchodom študovať do zahraničia významnej časti vysokoškolákov. Firmy sú podľa mňa v tomto najďalej. Z veľkej miery je to dané korporátnymi štandardmi medzinárodných firiem, čo ovplyvnilo aj chovanie čisto slovenských firiem. Čo mi chýba je posilnenie kultúry osobnej zodpovednosti ľudí pri rozvíjanie svojich osobných znalostí a schopností. Veľa ľudí sa stále spolieha v tomto na štát alebo na firmy. Má to aj praktické dôvody. Keď si zamestnanec sám individuálne dohodne napríklad jazykový kurz, platí si ho z čistej mzdy po tom ako si štát zoberie cca polovicu zo superbrutto mzdového nákladu. Zamestnanec si teda môže dovoliť o polovicu menej hodín ako keby to platila firma a povedzme mu znížila mzdu, čo nie je vždy jednoduché.
Ivan Ivanič prezident Slovenská lyžiarska asociácia	Rozhodne nie	Naši predkovia zvykli hovorievať, že každý je nahraditeľný. Svet sa však rokmi zmenil. A ľudský kapitál je vo svete jedným z najväčších bohatstiev. U nás však firmy a tiež štát zvyknú zabúdať, že práve v ľuďoch majú výnimočné a nezameniteľné bohatstvo. Žiaľ, ľudský kapitál je v našej krajine často až na druhej koľaji. A niekedy až na tretej či štvrtej.
Naši predkovia zvykli hovorievať, že každý je nahraditeľný. Svet sa však rokmi zmenil. A ľudský kapitál je vo svete jedným z najväčších bohatstiev. U nás však firmy a tiež štát zvyknú zabúdať, že práve v ľuďoch majú výnimočné a nezameniteľné bohatstvo. Žiaľ, ľudský kapitál je v našej krajine často až na druhej koľaji. A niekedy až na tretej či štvrtej.
Ján Sabol viceprezident Republiková únia zamestnávateľov	Skôr nie

Ján Košturiak spoločník IPA, s.r.o.	Neviem / nevyjadrujem sa / iné	Na takto položenú otázku neexistuje odpoveď
Na takto položenú otázku neexistuje odpoveď
Jaroslav Šedivý generálny riaditeľ, predseda predstavenstva Danfoss Power Solutions, a.s.	Skôr áno

Jaroslav Mervart riaditeľ Chemosvit	Skôr nie	Skôr nie preto, že firmy majú tendenciu v nestabilnom a trvalom cost-saving prostredí myslieť skôr na krátkodobé ciele, štát by mal viac reagovať a vplývať na to, aby študijné smery odpovedali požiadavkám trhu, a keďže na slovenskom trhu je dnes nízka nezamestnanosť, ľudia nie sú nútení na sebe pracovať viac aby si našli dobrú prácu. Poznám však niektoré firmy, ktoré sa, ako dlhodobí zamestnávatelia, venujú aj vytváraniu podmienok pre vzdelávanie a odborný rast svojich zamestnancov, a kde aj na základe toho ľudia prichádzajú sami s návrhmi, ktoré by ich v tejto oblasti posunuli ďalej.
Skôr nie preto, že firmy majú tendenciu v nestabilnom a trvalom cost-saving prostredí myslieť skôr na krátkodobé ciele, štát by mal viac reagovať a vplývať na to, aby študijné smery odpovedali požiadavkám trhu, a keďže na slovenskom trhu je dnes nízka nezamestnanosť, ľudia nie sú nútení na sebe pracovať viac aby si našli dobrú prácu. Poznám však niektoré firmy, ktoré sa, ako dlhodobí zamestnávatelia, venujú aj vytváraniu podmienok pre vzdelávanie a odborný rast svojich zamestnancov, a kde aj na základe toho ľudia prichádzajú sami s návrhmi, ktoré by ich v tejto oblasti posunuli ďalej.
Jaroslav Vonkomer predseda predstavenstva OVB Allfinanz Slovensko a. s.	Rozhodne nie	Ľudia žijú obrovskou spotrebou, avšak neinvestujú do toho podstatného, do seba. Slováci dávajú príliš málo do vzdelávania, vytvárania aktivít, do svojej finančnej slobody a nezávislosti. Ak to zhrniem, nerobia takmer nič pre svoju budúcnosť, príliš žijú aktuálnym konzumom. Je najvyšší čas, aby ľudia na Slovensku skutočne zainvestovali do seba. V tom im chceme aj naďalej pomáhať.
Ľudia žijú obrovskou spotrebou, avšak neinvestujú do toho podstatného, do seba. Slováci dávajú príliš málo do vzdelávania, vytvárania aktivít, do svojej finančnej slobody a nezávislosti. Ak to zhrniem, nerobia takmer nič pre svoju budúcnosť, príliš žijú aktuálnym konzumom. Je najvyšší čas, aby ľudia na Slovensku skutočne zainvestovali do seba. V tom im chceme aj naďalej pomáhať.
Jozef Hajko analytik	Skôr nie

Jozef Bojčík konateľ Medi Cool, s.r.o., Košice	Rozhodne nie

Juraj Janči country manažér Coface Slovakia, s.r.o., Bratislava	Skôr nie	Nie vždy a všade. V súčasnom hone na náklady sa firmy orientujú na lacné rýchlo nahraditeľné zdroje. Žiaľ stretávam sa často so skutočnosťou, že namiesto investovania do existujúcich zamestnancov firma radšej volí taktiku "čerstvej krvi".
Nie vždy a všade. V súčasnom hone na náklady sa firmy orientujú na lacné rýchlo nahraditeľné zdroje. Žiaľ stretávam sa často so skutočnosťou, že namiesto investovania do existujúcich zamestnancov firma radšej volí taktiku "čerstvej krvi".
Juraj Vozár výkonný riaditeľ Biomin, a.s, Cífer	Rozhodne nie	Dovolím si to ale individualizovať. Štát neinvestuje. Veľa do ľudí investujú firmy, s cieľom priblížiť človeka svojim interným normám a požiadavkám pre pracovníkov. A ľudia - to je individuálne. Časť sa len vezie ( poprípade kritizuje ako je všetko zlé) časť sa pozerá po okolí a vidí príležitosti, kedy musí per svoje uplatnenie niečo zmeniť a tak dosiahnuť svoje uplatnenie.
Dovolím si to ale individualizovať. Štát neinvestuje. Veľa do ľudí investujú firmy, s cieľom priblížiť človeka svojim interným normám a požiadavkám pre pracovníkov. A ľudia - to je individuálne. Časť sa len vezie ( poprípade kritizuje ako je všetko zlé) časť sa pozerá po okolí a vidí príležitosti, kedy musí per svoje uplatnenie niečo zmeniť a tak dosiahnuť svoje uplatnenie.
Katarína Čechová partner advokátska kancelária ČECHOVÁ & PARTNERS	Skôr áno

Katarína Zavacká historička práva	Rozhodne nie	Nie Hoci teda táto vláda do "svojich ľudí" investuje až neskutočne.
Nie Hoci teda táto vláda do "svojich ľudí" investuje až neskutočne.
Luboš Vančo partner KPMG Slovensko, s.r.o.	Skôr nie	Zatiaľ sa nám nepodarilo prekročiť náš vlastný tieň. Stále preferujeme viac investície do "hmoty" (pozemky, domy ..) ako investície do niečoho nehmotného ako ľudského kapitálu, vývoja, výskumu a výrazne tým zaostávame za vyspelými krajinami.
Zatiaľ sa nám nepodarilo prekročiť náš vlastný tieň. Stále preferujeme viac investície do "hmoty" (pozemky, domy ..) ako investície do niečoho nehmotného ako ľudského kapitálu, vývoja, výskumu a výrazne tým zaostávame za vyspelými krajinami.
Ľudovít Černák predseda predstavenstva Sitno Holding	Skôr nie	U niektorých mladých ľudí pozorujem , že tvrdo na sebe pracujú a investujú do svojho odborného rastu , ale celkovo si myslím, že hodnota tzv ľudského kapitálu je na Slovensku nedocenená. Málo do zvyšovania ľudského kapitálu investujú firmy, ešte menej štát a samotní ľudia nemajú motiváciu, aby tak robili.
U niektorých mladých ľudí pozorujem , že tvrdo na sebe pracujú a investujú do svojho odborného rastu , ale celkovo si myslím, že hodnota tzv ľudského kapitálu je na Slovensku nedocenená. Málo do zvyšovania ľudského kapitálu investujú firmy, ešte menej štát a samotní ľudia nemajú motiváciu, aby tak robili.
Lýdia Eckhardtová majiteľka Módny salón Lýdia Eckhardt	Skôr nie

Marián Marek generálny riaditeľ PosAm, spol. s.r.o.	Skôr áno

Marián Šurjanský starosta Obec Rudno nad Hronom	Skôr nie

Marián Christenko generálny riaditeľ KOSIT, a.s., Košice	Rozhodne nie	Na ľudský kapitál majú najväčší vplyv vzdelávanie a kultúra. Úroveň oboch oblastí je na Slovensku bohužiaľ podceňovaná. Pravdepodobne je to tým, že investície do ľudského kapitálu majú dlhú návratnosť a dnes sa spoločnosť zameriava skôr na krátkodobé ciele. To je veľká škoda.
Na ľudský kapitál majú najväčší vplyv vzdelávanie a kultúra. Úroveň oboch oblastí je na Slovensku bohužiaľ podceňovaná. Pravdepodobne je to tým, že investície do ľudského kapitálu majú dlhú návratnosť a dnes sa spoločnosť zameriava skôr na krátkodobé ciele. To je veľká škoda.
Márius Hričovský podpredseda predstavenstva Stredoslovenská energetika, a.s.	Rozhodne nie	Ľudský kapitál a predovšetkým jeho konkurenčná schopnosť nie sú na Slovensku príliš v popredí. Základy to má už v systéme školského vzdelávania, kedy stratégia cesty menšieho odporu funguje veľmi spoľahlivo (výber menej náročných študijných odborov s cieľom mať diplom bez ohľadu na jeho kvalitu, lebo tú potom v praxi spravidla nikto neskúma). Na to, aby sme sa v tejto oblasti pohli dopredu, bude potrebné zmeniť celkovú atmosféru v krajine počnúc od toho, že si ľudia uvedomia, že za svoj profesionálny a kariérny rast nesú zodpovednosť predovšetkým oni sami a začnú byť náročnými už v procese vzdelávania (požadovanie čo najvyššej kvality). Ambiciózny prístup podnikov, čo sa týka personálnej práce všeobecne a rozvoja pracovnej sily špeciálne, tomu môže len napomôcť. Avšak bez toho, aby sme v tejto oblasti zmenili celkovú kultúru smerom k ambicióznosti všetkých aktérov (občania, školy, podniky, verejná správa, manažment ľudských zdrojov), situácia sa veľmi nezmení a ani nemožno čakať výrazný (a už vôbec nie súkromnou iniciatívou poháňaný) nárast investícií do ľudského kapitálu.
Ľudský kapitál a predovšetkým jeho konkurenčná schopnosť nie sú na Slovensku príliš v popredí. Základy to má už v systéme školského vzdelávania, kedy stratégia cesty menšieho odporu funguje veľmi spoľahlivo (výber menej náročných študijných odborov s cieľom mať diplom bez ohľadu na jeho kvalitu, lebo tú potom v praxi spravidla nikto neskúma). Na to, aby sme sa v tejto oblasti pohli dopredu, bude potrebné zmeniť celkovú atmosféru v krajine počnúc od toho, že si ľudia uvedomia, že za svoj profesionálny a kariérny rast nesú zodpovednosť predovšetkým oni sami a začnú byť náročnými už v procese vzdelávania (požadovanie čo najvyššej kvality). Ambiciózny prístup podnikov, čo sa týka personálnej práce všeobecne a rozvoja pracovnej sily špeciálne, tomu môže len napomôcť. Avšak bez toho, aby sme v tejto oblasti zmenili celkovú kultúru smerom k ambicióznosti všetkých aktérov (občania, školy, podniky, verejná správa, manažment ľudských zdrojov), situácia sa veľmi nezmení a ani nemožno čakať výrazný (a už vôbec nie súkromnou iniciatívou poháňaný) nárast investícií do ľudského kapitálu.
Marko Šarmír Managing partner RecruitMen & Developium Group	Neviem / nevyjadrujem sa / iné

Maroš Ďurik CEO Across Private Investments	Neviem / nevyjadrujem sa / iné

Martin Krekáč vedúci partner Jenewein Group	Skôr áno	Nielen v rámci tejto trojice, ale aj v jej jednotlivých častiach existujú pri hľadaní odpovede na túto otázku viac či menej odlišné prístupy. To sa, prirodzene, prejavuje na ich aktuálnej kondícii, pretože investície do ľudského kapitálu sú pre úspech firiem, štátu či samotných ľudí priam esenciálne.
Nielen v rámci tejto trojice, ale aj v jej jednotlivých častiach existujú pri hľadaní odpovede na túto otázku viac či menej odlišné prístupy. To sa, prirodzene, prejavuje na ich aktuálnej kondícii, pretože investície do ľudského kapitálu sú pre úspech firiem, štátu či samotných ľudí priam esenciálne.
Martin Heržo obchodný riaditeľ TV JOJ	Skôr nie

Martin Wiedermann generálny riaditeľ Centrálny depozitár cenných papierov SR	Skôr nie

Martin Kultan generálny riaditeľ Dôvera zdravotná poisťovňa, a. s.	Skôr nie	Samozrejme, nedá sa zovšeobecňovať, ale celkovo na Slovensku málo investujeme do ľudského kapitálu. Mnoho ľudí a aj firiem investuje do seba a do ľudského kapitálu nemalé prostriedky, čas a energiu. A štát naopak často "investuje" mnoho do toho, aby ľudský kapitál kazil (demotivoval, populisticky uplácal, vyháňal zo Slovenska...).
Samozrejme, nedá sa zovšeobecňovať, ale celkovo na Slovensku málo investujeme do ľudského kapitálu. Mnoho ľudí a aj firiem investuje do seba a do ľudského kapitálu nemalé prostriedky, čas a energiu. A štát naopak často "investuje" mnoho do toho, aby ľudský kapitál kazil (demotivoval, populisticky uplácal, vyháňal zo Slovenska...).
Martin Lancz predseda predstavenstva Asociácia finančných sprostredkovateľov a finančných poradcov (AFISP)	Skôr nie	Štát tejto problematike nevenuje dostatočnú pozornosť. Mnohé firmy si v porovnaní so štátom oveľa viac uvedomujú hodnotu ľudského kapitálu a aj napriek dlhodobej návratnosti investujú značné prostriedky do vzdelávania svojich zamestnancov, čo má pozitívny dopad na ich konkurencieschopnosť, produktivitu i kvalitu. Nedostatočné investície do ľudského kapitálu sú veľkou výzvou pre náš región. Myslím si, že v tomto dosť zaostávame za väčšinou krajín EÚ, trpíme veľkým únikom mozgov. Slovensku je vyčítané, že je do veľkej miery „montážnou dielňou“. Štát by mal naše ľudské zdroje napájať na svetové znalostné siete podporovaním univerzít, vedy, výskumu, školstva a takých firiem, ktoré budú na Slovensku koncentrovať výskum nových technológií.
Štát tejto problematike nevenuje dostatočnú pozornosť. Mnohé firmy si v porovnaní so štátom oveľa viac uvedomujú hodnotu ľudského kapitálu a aj napriek dlhodobej návratnosti investujú značné prostriedky do vzdelávania svojich zamestnancov, čo má pozitívny dopad na ich konkurencieschopnosť, produktivitu i kvalitu. Nedostatočné investície do ľudského kapitálu sú veľkou výzvou pre náš región. Myslím si, že v tomto dosť zaostávame za väčšinou krajín EÚ, trpíme veľkým únikom mozgov. Slovensku je vyčítané, že je do veľkej miery „montážnou dielňou“. Štát by mal naše ľudské zdroje napájať na svetové znalostné siete podporovaním univerzít, vedy, výskumu, školstva a takých firiem, ktoré budú na Slovensku koncentrovať výskum nových technológií.
Martin Melišek CFO Softec	Skôr nie	Myslím, že odpoveď nie je rovnaká pre uvedené subjekty. Štát robí všetko preto aby znížil úroveň školstva a následne vzdelanosti obyvateľstva, skoro to môžeme označiť za investovanie proti rozvoju ľudského kapitálu. U mladých ľudí vidím veľkú skupinu, ktorá sa stará o svoj rozvoj a ešte väčšiu, ktorej na tom nezáleží. Nakoniec firmy sa snažia rozvíjať ľudský kapitál, samozrejme do takej miery, do akej to umožňuje ekonomika a pokiaľ to dáva ekonomický zmysel. Keď to hodnotím ako celok tak mám pocit, že Slovensko v tomto smere výrazne zaostáva za modernými krajinami a v blízkej budúcnosti sa to negatívne prejaví v ekonomike.
Myslím, že odpoveď nie je rovnaká pre uvedené subjekty. Štát robí všetko preto aby znížil úroveň školstva a následne vzdelanosti obyvateľstva, skoro to môžeme označiť za investovanie proti rozvoju ľudského kapitálu. U mladých ľudí vidím veľkú skupinu, ktorá sa stará o svoj rozvoj a ešte väčšiu, ktorej na tom nezáleží. Nakoniec firmy sa snažia rozvíjať ľudský kapitál, samozrejme do takej miery, do akej to umožňuje ekonomika a pokiaľ to dáva ekonomický zmysel. Keď to hodnotím ako celok tak mám pocit, že Slovensko v tomto smere výrazne zaostáva za modernými krajinami a v blízkej budúcnosti sa to negatívne prejaví v ekonomike.
Martin Urban generálny riaditeľ Jungheinrich	Skôr nie

Martin Mittner Country Manager Nestlé Slovensko, s.r.o.	Skôr nie	Domnievam sa, že investície štátu do ľudského kapitálu v zmysle vzdelávania, zvyšovania kvalifikácie, rozvoja školstva nie sú dostatočné. Naopak, firmy i samotní ľudia si uvedomujú túto potrebu čoraz naliehavejšie, čo súvisí so zvyšujúcimi sa požiadavkami na vzdelávanie a s technologickým pokrokom. Ľudský kapitál je jedným z kľúčových determinantov ekonomického rastu, i keď jeho návratnosť je spravidla dlhodobého charakteru.
Domnievam sa, že investície štátu do ľudského kapitálu v zmysle vzdelávania, zvyšovania kvalifikácie, rozvoja školstva nie sú dostatočné. Naopak, firmy i samotní ľudia si uvedomujú túto potrebu čoraz naliehavejšie, čo súvisí so zvyšujúcimi sa požiadavkami na vzdelávanie a s technologickým pokrokom. Ľudský kapitál je jedným z kľúčových determinantov ekonomického rastu, i keď jeho návratnosť je spravidla dlhodobého charakteru.
Martin Kostič riaditeľ Emark, s.r.o.	Rozhodne nie	Je načase ukázať, že aj zo Slovenska sa dajú robiť veľké veci. Že Slovensko nemusí byť len "servisným centrom" či "montážnou dieľňou" Európy. Veľké veci však robia veľkí ľudia. Nie, nemyslím vysoko postavených manažérov. Myslím ľudí, ktorí sú veľkí duchom a poznatkami. A ktorí sú na to dostatočne sebavedomí a možno aj trochu dostatočne šialení. Takýmto človekom sa môže stať každý, ak bude chcieť a snažiť sa. Štát by mal v záujme svojej budúcnosti vytvárať vhodnú kultúru, aby takýchto ľudí bolo čo najviac. ...by mal...
Je načase ukázať, že aj zo Slovenska sa dajú robiť veľké veci. Že Slovensko nemusí byť len "servisným centrom" či "montážnou dieľňou" Európy. Veľké veci však robia veľkí ľudia. Nie, nemyslím vysoko postavených manažérov. Myslím ľudí, ktorí sú veľkí duchom a poznatkami. A ktorí sú na to dostatočne sebavedomí a možno aj trochu dostatočne šialení. Takýmto človekom sa môže stať každý, ak bude chcieť a snažiť sa. Štát by mal v záujme svojej budúcnosti vytvárať vhodnú kultúru, aby takýchto ľudí bolo čo najviac. ...by mal...
Martin Janžo konateľ WTIA, s.r.o., Žilina	Rozhodne nie

Martin Sukupčák konateľ BCI-S&T, s.r.o., Žilina - Považský Chlmec	Neviem / nevyjadrujem sa / iné	Ako kto.
Ako kto.
Martina Mundierová CEO MST PARTNERS, s.r.o., Bratislava	Skôr nie

Michal Hrabovec prezident Anasoft	Rozhodne nie	Rozvoj svojho ľudského kapitálu je hlavne o vnútornej motivácii stále pracovať na zveľaďovaní svojich talentov. Kto chce, spôsob si nájde.
Rozvoj svojho ľudského kapitálu je hlavne o vnútornej motivácii stále pracovať na zveľaďovaní svojich talentov. Kto chce, spôsob si nájde.
Milan Malata managing parner Malata, Pružinský, Hegedüš & Partners , s.r.o., Bratislava	Skôr nie	Investície do "ľudského kapitálu" nemáme ešte vo všeobecnosti navnímané ako úplnú prioritu. Vidím výrazný priestor na jeho rast, ktorý by mohol znamenať stabilitu aj na nižších pozíciách v spoločnostiach, ako sú top manežerské.
Investície do "ľudského kapitálu" nemáme ešte vo všeobecnosti navnímané ako úplnú prioritu. Vidím výrazný priestor na jeho rast, ktorý by mohol znamenať stabilitu aj na nižších pozíciách v spoločnostiach, ako sú top manežerské.
Miloš Gloznek projektový manažér ŽSR	Skôr nie

Miloš Vašek generálny riaditeľ DEXIS SLOVAKIA	Rozhodne nie

Miloš Milanovič riaditeľ PS Stavby	Rozhodne nie	Rozhodne nie. Pozitívom však je, že pribúda ľudí, ktorí si uvedomujú, že len procesom celoživotného vzdelávania sa a aktívnym životným štýlom môžu dosiahnuť vlastnú spokojnosť a najmä môžu byť užitoční pre spoločnosť i svoje okolie.
Rozhodne nie. Pozitívom však je, že pribúda ľudí, ktorí si uvedomujú, že len procesom celoživotného vzdelávania sa a aktívnym životným štýlom môžu dosiahnuť vlastnú spokojnosť a najmä môžu byť užitoční pre spoločnosť i svoje okolie.
Miroslav Murgaš konateľ CORE4	Skôr nie

Norbert Kuchta riaditeľ Trumpf Slovakia	Rozhodne nie

Pavel Mík obchodný riaditeľ ABB	Skôr nie	Pokiaľ tým myslíme školstvo a vzdelávanie ďalších generácií, tak nie. Najmä základné a stredné školstvo by sa mohlo viac orientovať na vyhľadávanie a rozvoj potenciálu a tvorivosti detí. Napríklad vzbudenie a podporovanie záujmu o štúdium technických smerov u dievčat by mal prebiehať už na základných školách. Nie sú to len zdanlivo abstraktné vzorce a poučky z matematiky, fyziky, alebo chémie, ale v prvom rade javy z bežného života, s ktorými sa stretávajú. Vysoké školy, najmä technického zamerania, sú na veľmi dobrej úrovni a to potvrdzujú aj moji zahraniční kolegovia. Vo veľkej miere tu však zohrávajú úlohu spolupráce s firmami, výskumné úlohy, granty, praxe. Vo firmách, napríklad technologických ako je tá naša, by to bez neustáleho rozvoja a štúdia nových technológií ani nešlo. Takže tu si myslím, že firmy investujú dostatočne a naši ľudia sú v tomto smere aj proaktívni. Je len škoda, že veľká časť pomerne početnej skupiny mladých ľudí, ktorí študujú napríklad v Brne (často tí najlepší), sa na Slovensko naspäť nevracajú. Tu vidím veľkých potenciál a priestor pre systémové riešenia štátu.
Pokiaľ tým myslíme školstvo a vzdelávanie ďalších generácií, tak nie. Najmä základné a stredné školstvo by sa mohlo viac orientovať na vyhľadávanie a rozvoj potenciálu a tvorivosti detí. Napríklad vzbudenie a podporovanie záujmu o štúdium technických smerov u dievčat by mal prebiehať už na základných školách. Nie sú to len zdanlivo abstraktné vzorce a poučky z matematiky, fyziky, alebo chémie, ale v prvom rade javy z bežného života, s ktorými sa stretávajú. Vysoké školy, najmä technického zamerania, sú na veľmi dobrej úrovni a to potvrdzujú aj moji zahraniční kolegovia. Vo veľkej miere tu však zohrávajú úlohu spolupráce s firmami, výskumné úlohy, granty, praxe. Vo firmách, napríklad technologických ako je tá naša, by to bez neustáleho rozvoja a štúdia nových technológií ani nešlo. Takže tu si myslím, že firmy investujú dostatočne a naši ľudia sú v tomto smere aj proaktívni. Je len škoda, že veľká časť pomerne početnej skupiny mladých ľudí, ktorí študujú napríklad v Brne (často tí najlepší), sa na Slovensko naspäť nevracajú. Tu vidím veľkých potenciál a priestor pre systémové riešenia štátu.
Pavol Múdry dlhoročný člen IPI Slovensko	Skôr nie	Myslím si, že ešte stále je veľa firiem, ktoré majú v prvom rade záujem o lacnú pracovnú silu. Investovať do ľudského kapitálu je vec dlhodobejšieho plánovania a investovania do rozvoja firmy. Neviem posúdiť, či firmy a ľudia takto uvažujú.
Myslím si, že ešte stále je veľa firiem, ktoré majú v prvom rade záujem o lacnú pracovnú silu. Investovať do ľudského kapitálu je vec dlhodobejšieho plánovania a investovania do rozvoja firmy. Neviem posúdiť, či firmy a ľudia takto uvažujú.
Peter Vilem riaditeľ Vema, s.r.o., Bratislava	Skôr áno	Myslím, že sa situácia za posledné obdobie dosť mení v prospech rozvoja ľudského kapitálu. Trend vo firmách je jednoznačný, z pohľadu štátu je situácia horšia. Musím však povedať, že táto investícia by mala byť v prvom rade na samotných ľuďoch, pretože platí výrok, že "Motivácia z vonka je ako smrad, veľmi rýchlo vyprchá".
Myslím, že sa situácia za posledné obdobie dosť mení v prospech rozvoja ľudského kapitálu. Trend vo firmách je jednoznačný, z pohľadu štátu je situácia horšia. Musím však povedať, že táto investícia by mala byť v prvom rade na samotných ľuďoch, pretože platí výrok, že "Motivácia z vonka je ako smrad, veľmi rýchlo vyprchá".
Peter Krúpa generálny riaditeľ Hubert J.E.	Skôr áno

Peter Dostál generálny riaditeľ a predseda predstavenstva Aliter Technologies, a.s., Bratislava	Skôr áno	Je to samozrejme individuálne, ale som presvedčený, že napríklad v oblasti IT firmy investujú veľa. Nie je to ich dobrá vôľa, ale nevyhnutnosť.
Je to samozrejme individuálne, ale som presvedčený, že napríklad v oblasti IT firmy investujú veľa. Nie je to ich dobrá vôľa, ale nevyhnutnosť.
Peter Gažík generálny riaditeľ O2 Slovakia	Skôr nie	Myslim, ze povedomie o dolezitosti tejto temy je u ludi stale relativne nizka.
Myslim, ze povedomie o dolezitosti tejto temy je u ludi stale relativne nizka.
Peter Lang konateľ Caarnie, s.r.o., Bratislava	Skôr nie	Obavam sa, ze je to v mnohych spolocnostiach dost podcenovana oblast. Napriek tomu, ze uspesnost v buducnosti bude zavisiet aj od vzdelanosti a adaptability, nijako to nereflektuje stat a ani mnozstvo firiem
Obavam sa, ze je to v mnohych spolocnostiach dost podcenovana oblast. Napriek tomu, ze uspesnost v buducnosti bude zavisiet aj od vzdelanosti a adaptability, nijako to nereflektuje stat a ani mnozstvo firiem
Peter Špoták predseda predstavenstva Maesta, a. s., Bratislava	Skôr nie

Peter Kolník konateľ Astor Slovakia, s.r.o.	Skôr nie

Peter Pažitný partner Pažitný & Kandilaki – healthcare consulting	Skôr nie

Peter Halász konateľ Jaga Group	Skôr nie	Urcite relativne uzka skupina firiem a rodin investuje do vzdelania svojich zamestanacov a clenov. Vo vseobecnosti je ale uroven vzdelavania, schopnosti kritickeho myslenia nizsia ako by Slovensko potrebovalo.
Urcite relativne uzka skupina firiem a rodin investuje do vzdelania svojich zamestanacov a clenov. Vo vseobecnosti je ale uroven vzdelavania, schopnosti kritickeho myslenia nizsia ako by Slovensko potrebovalo.
Peter Stadler generálny riaditeľ, predseda predstavenstva Wealth Effect Management	Skôr nie	Moj subjektivny nazor je, ze skor nie a to z dovodu nazoru, ze sa musime vzdelavat cely zivot. Verim tomu, ze su na Slovensku firmy, ktore pochopili ako dolezite je investovat do rastu svojich ludi. Ten moze byt v dvoch rovinach, technickych zrucnostiach a osobnostneho rozvoja. O nieco vyznamnejsi je prave osobnostny rozvoj. Tato cinnost v konecnom dosledku nepomaha len danym firmam, ale aj napredovaniu celej spolocnosti a kulture spravania v nasej krajine.
Moj subjektivny nazor je, ze skor nie a to z dovodu nazoru, ze sa musime vzdelavat cely zivot. Verim tomu, ze su na Slovensku firmy, ktore pochopili ako dolezite je investovat do rastu svojich ludi. Ten moze byt v dvoch rovinach, technickych zrucnostiach a osobnostneho rozvoja. O nieco vyznamnejsi je prave osobnostny rozvoj. Tato cinnost v konecnom dosledku nepomaha len danym firmam, ale aj napredovaniu celej spolocnosti a kulture spravania v nasej krajine.
Peter Markovič dekan Fakulta podnikového manažmentu EU v Bratislave	Rozhodne nie	V tejto oblasti máme veľké rezervy, čo sa následne prejavuje v našom presvedčení, že v minulosti nadobudnuté vzdelanie je zárukou celoživotného úspechu. Je to omyl. Pri pohľade na Priemysel 4.0 a inteligenčné požiadavky na pracovnú silu je Slovensko veľmi zanedbané.
V tejto oblasti máme veľké rezervy, čo sa následne prejavuje v našom presvedčení, že v minulosti nadobudnuté vzdelanie je zárukou celoživotného úspechu. Je to omyl. Pri pohľade na Priemysel 4.0 a inteligenčné požiadavky na pracovnú silu je Slovensko veľmi zanedbané.
Peter Augustinič obchodný a marketingový riaditeľ QBSW	Rozhodne nie	Najmä ľudia sami do seba investujú veľmi málo, až vôbec. A to je veľmi zlý trend z hľadiska budúcnosti. Vzdelávanie je najhodnotnejšia investícia.
Najmä ľudia sami do seba investujú veľmi málo, až vôbec. A to je veľmi zlý trend z hľadiska budúcnosti. Vzdelávanie je najhodnotnejšia investícia.
Peter Matejovič prezident AGRION - Združenie dodávateľov pôdohospodárskej techniky v SR	Neviem / nevyjadrujem sa / iné

Radúz Dula predseda dozornej rady Zväz cestovného ruchu SR	Neviem / nevyjadrujem sa / iné	Firmy skôr áno, samotní ľudia skôr nie a štát rozhodne nie.
Firmy skôr áno, samotní ľudia skôr nie a štát rozhodne nie.
Rastislav Kočan Managing Partner Go4insight	Rozhodne nie	Bolo by užitočné, ak by sme si raz za čas zobrali svoj výpis z účtu a zistili, koľko peňazí platíme ročne za náklady na auto, reštaurácie, oblečenie, dovolenku... a potom to porovnali s investíciami do svojho rozvoja (alebo svojej rodiny, detí...) Asi by sme zostali nemilo prekvapení.
Bolo by užitočné, ak by sme si raz za čas zobrali svoj výpis z účtu a zistili, koľko peňazí platíme ročne za náklady na auto, reštaurácie, oblečenie, dovolenku... a potom to porovnali s investíciami do svojho rozvoja (alebo svojej rodiny, detí...) Asi by sme zostali nemilo prekvapení.
Richard Rybníček primátor mesta Mesto Trenčín	Skôr nie

Roman Vlček predseda predstavenstva Slovenská Asociácia správcovských spoločností	Skôr áno

Roman Kučák CEO & co-founder Anodius	Neviem / nevyjadrujem sa / iné	Jednotlivci/ firmy áno, štát rozhodne nie. Ako národ by sme mali najskôr vedieť kam dlhodobo kráčame v globálnom merítku a v čom spočívajú naše silné stránky (konkurenčná výhoda). Ako sa hovorí "v jednote je sila". Už sa teším na novú prezidentku/ prezidenta, aj v tomto ohľade! :)
Jednotlivci/ firmy áno, štát rozhodne nie. Ako národ by sme mali najskôr vedieť kam dlhodobo kráčame v globálnom merítku a v čom spočívajú naše silné stránky (konkurenčná výhoda). Ako sa hovorí "v jednote je sila". Už sa teším na novú prezidentku/ prezidenta, aj v tomto ohľade! :)
Rudolf Lukačka konateľ Relas, s.r.o.	Skôr nie

Rudolf Rosskopf generálny riaditeľ Slovenská Grafia, a.s., Bratislava	Neviem / nevyjadrujem sa / iné

Simona Mištíková konateľka Divino, s.r.o., Bratislava	Neviem / nevyjadrujem sa / iné	V prvom rade slovenské školstvo je dlhodobo podfinancované a tento dlh voči budúcnosti sa prejaví zhoršením konkurencie schopnosti slovenskej ekonomiky (čo pre občana znamená vyššiu nezamestnanosť, nižšie platy ako v iných krajinách, viac mladých ľudí v zahraničí). Investície firiem do svojich zamestnancov majú stúpajúci trend, ale neviem sa vyjadriť k tomu či sú porovnateľné s inými krajinami.
V prvom rade slovenské školstvo je dlhodobo podfinancované a tento dlh voči budúcnosti sa prejaví zhoršením konkurencie schopnosti slovenskej ekonomiky (čo pre občana znamená vyššiu nezamestnanosť, nižšie platy ako v iných krajinách, viac mladých ľudí v zahraničí). Investície firiem do svojich zamestnancov majú stúpajúci trend, ale neviem sa vyjadriť k tomu či sú porovnateľné s inými krajinami.
Stanislav Verešvársky výkonný riaditeľ Danubiatel, a.s., Bratislava	Skôr áno	Ale je to rozdielne podľa toho ako organizácia, firma chápe ten význam termínu "rozvoj ľudského kapitálu". A samozrejme vyvíja sa to v čase. No väčšina zamestnávateľov dnes dobre chápe dôležitosť programov a iniciatív pre rozvoj svojich pracovníkov. Ale na druhej strane limitujúcim faktorom vždy boli a sú ekonomické možnosti jednotlivých subjektov.
Ale je to rozdielne podľa toho ako organizácia, firma chápe ten význam termínu "rozvoj ľudského kapitálu". A samozrejme vyvíja sa to v čase. No väčšina zamestnávateľov dnes dobre chápe dôležitosť programov a iniciatív pre rozvoj svojich pracovníkov. Ale na druhej strane limitujúcim faktorom vždy boli a sú ekonomické možnosti jednotlivých subjektov.
Stanislav Balog regionálny riaditeľ pre Východné Slovensko Dachser Slovakia, a.s.	Skôr nie

Stanislav Kučírek predseda Slovensko-poľská obchodná komora	Rozhodne nie	Mnohi ludia i firmy na Slovensku nemalo investuju do svojho dalsieho vzdelania, rozhladu, profesionalneho rastu. Nemyslim si vsak, ze je to dostatocne za celu slovensku spolocnost, koniec koncov najroznejsie ratingy ako i bezna prax to potvrdzuju. Stat zlyhava zial uz dlhodobo najviac.
Mnohi ludia i firmy na Slovensku nemalo investuju do svojho dalsieho vzdelania, rozhladu, profesionalneho rastu. Nemyslim si vsak, ze je to dostatocne za celu slovensku spolocnost, koniec koncov najroznejsie ratingy ako i bezna prax to potvrdzuju. Stat zlyhava zial uz dlhodobo najviac.
Štefan Vadocz riaditeľ Neopublic s.r.o.	Skôr áno

Štefan Kassay predseda dozornej rady I.D.C. Holding	Skôr áno	Pokiaľ ide o vyššie pracovné pozície, je tam veľká motivácia a záujem.Pri radových pozíciách je záujem menší.
Pokiaľ ide o vyššie pracovné pozície, je tam veľká motivácia a záujem.Pri radových pozíciách je záujem menší.
Štefan Mácsadi predseda COOP Jednota Nové Zámky, s.d.	Skôr nie

Tomáš Rybár managing partner Čechová & Partners	Skôr nie	Štát radšej investuje do štadiónov, slúžiacich na vyhulákanie sa tých, u ktorých vzdelávanie zlyhalo. A vie že sa mu tu oplatí aj voči voličom, ešte tu totiž nikto nevyhral voľby témou posilnenia vzdelávania. Napokon, aj u bežnej populácie je ochota investovať do niečoho takého nehmatateľného (a nevystaviteľného pred susedom) až za obstaraním auta či značkového oblečenia. A aj to často nie s cieľom získať "ľudský kapitál" či schopnosť, ale skôr čo najľahšie získať akýkoľvek titul. Firmy sa snažia, ale toto nevykompenzujú.
Štát radšej investuje do štadiónov, slúžiacich na vyhulákanie sa tých, u ktorých vzdelávanie zlyhalo. A vie že sa mu tu oplatí aj voči voličom, ešte tu totiž nikto nevyhral voľby témou posilnenia vzdelávania. Napokon, aj u bežnej populácie je ochota investovať do niečoho takého nehmatateľného (a nevystaviteľného pred susedom) až za obstaraním auta či značkového oblečenia. A aj to často nie s cieľom získať "ľudský kapitál" či schopnosť, ale skôr čo najľahšie získať akýkoľvek titul. Firmy sa snažia, ale toto nevykompenzujú.
Vladimír Kupčo CEO VNET, a.s., Bratislava	Skôr nie	Čínske príslovie hovorí, že ak máš plán a jeden rok, zasej ryžu. Ak más plán na 10 rokov, zasaď stromy. Ak máš plán na 100 rokov, vzdelávaj mládež. Ľudia samotní majú plán možno na 10 a viac rokov a investijú do svojho "ľudského kapitálu" primerane svojmu časovému výhľadu. Výhľad firiem je rôzny podľa ich veku, veľkosti a odvetvia. Výhľad štátu by mal však byť najdlhší, mal by plánovať na 100 rokov a jeho plán investícií do ľudského kapitálu by mal prekračovať horizont aktívneho života jednotlivca.
Čínske príslovie hovorí, že ak máš plán a jeden rok, zasej ryžu. Ak más plán na 10 rokov, zasaď stromy. Ak máš plán na 100 rokov, vzdelávaj mládež. Ľudia samotní majú plán možno na 10 a viac rokov a investijú do svojho "ľudského kapitálu" primerane svojmu časovému výhľadu. Výhľad firiem je rôzny podľa ich veku, veľkosti a odvetvia. Výhľad štátu by mal však byť najdlhší, mal by plánovať na 100 rokov a jeho plán investícií do ľudského kapitálu by mal prekračovať horizont aktívneho života jednotlivca.
Vladimír Hanes Zakladateľ Hanes Executive Search Hanes Exeuctive Search	Rozhodne nie	Všetci si potrebujeme omnoho viac naplno uvedomiť, že ľudia sú najväčšie hodnoty každej organizácie a len zmysluplné investície do nich sú predpoklad dlhodobého úspechu. Úprimne veríme, že čo najviac lídrov a organizácií sa postupne dopracuje k podobnému poznaniu.
Všetci si potrebujeme omnoho viac naplno uvedomiť, že ľudia sú najväčšie hodnoty každej organizácie a len zmysluplné investície do nich sú predpoklad dlhodobého úspechu. Úprimne veríme, že čo najviac lídrov a organizácií sa postupne dopracuje k podobnému poznaniu.
Vladimír Dvorový generálny riaditeľ ProCare a Svet zdravia	Neviem / nevyjadrujem sa / iné	Ľudský potenciál je obrovský. Investície do neho sú ale dôležité rovnako ako vôľa a ochota ho uplatniť pre dobrú vec. A to v osobnej aj korporátnej sfére. Nemám teda obavy z toho, že by niekedy vôbec ľudstvo stratilo chuť investovať do svojho potenciálu (akokoľvek) ale skôr z toho ako a či ho bude uplatňovať.
Ľudský potenciál je obrovský. Investície do neho sú ale dôležité rovnako ako vôľa a ochota ho uplatniť pre dobrú vec. A to v osobnej aj korporátnej sfére. Nemám teda obavy z toho, že by niekedy vôbec ľudstvo stratilo chuť investovať do svojho potenciálu (akokoľvek) ale skôr z toho ako a či ho bude uplatňovať.